Последнее обновление: 2021-10-09 15:19:54
Метод критического пути позволяет планировать расписание задач в проектах и сроки окончания всего проекта. Суть метода заключается в определении наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания, с учетом их взаимосвязей и взаимозависимостей.
Если какая-либо задача на критическом пути выполняется с опозданием, задерживается весь проект. Критический путь — это последовательность задач (иногда — всего одна задача), которая определяет расчетную дату начала или окончания проекта. Задачи, образующие критический путь обычно связаны зависимостями.
Выделяют шесть этапов метода критического пути:Этап 1: укажите каждый тип деятельности ... Этап 2: установите зависимости (последовательность работ) ... Этап 3: постройте сетевую диаграмму ... Этап 4: рассчитайте время завершения действия ... Этап 5: определите критический путь
Путь – любая последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующий за ней работы. Полный путь L – любой путь, начало которого совпадает с исходным событием сети, а конец – с завершающим. Наиболее продолжительный полный путь в сетевом графике называется критическим.
Критическим путём сетевого графика называют полный путь от исходного до завершающего события, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его временная длина определяет срок выполнения всех работ в сетевом графике.
Чтобы рассчитать критический путь, нужно открыть интересующий проект или подпроект и перейти на вкладку «Вид». Здесь выбираем представление «Диаграмма Ганта» и переходим в раздел «Формат». Устанавливаем флажок напротив пункта «Критические задачи».
История анализа критического пути МКП был разработан в конце 1950-х годов Джеймсом Келли из Remington Rand и Морганом Р. Уокером из DuPont.
Критический путь в проекте — это самая продолжительная последовательная цепочка операций. Критическим путем на диаграмме Ганта, является непрерывная последовательность работ, проходящая через центр графика (Рисунок 2). Длина критического пути определяет продолжительность работ по выполнению проекта.
Вот как это сделать:Откройте представление со шкалой времени (например, "Диаграмма Ганта").Выберите Вид и щелкните стрелку поля Шкала времени.Щелкните Шкала времени.В окне "Шкала времени" выберите нужные параметры и просмотрите внесенные изменения в окне предварительного просмотра.
Позднее начало работы - самое позднее время начала работы, которое не вызовет задержки окончания ремонта аппарата (объекта), определяется разностью продолжительности критического пути и самого длинного пути от предшествующего события данной работы до конечного события.
Алгоритм построения сетевого графикаШаг 1. Определить основную цель проекта ... Шаг 2. Выявить ограничения ... Шаг 3. Определить состав работ ... Шаг 4. Оценить длительность работ ... Шаг 5. Определить последовательность работ ... Шаг 6. Указать связи между работами ... Шаг 7. Определить раннее начало и раннее окончание ... Шаг 8.•9 янв. 2017 г.
То есть по сути критический путь — это набор всех задач, определяющих конечную дату проекта. У проекта может быть несколько критических путей, поскольку различные последовательности действий могут выполняться параллельно. ... Для определения критического пути нужно понять, какие из операций необходимо выполнить вовремя.
Полный резерв времени Rп( i,j) – максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя продолжительности критического пути. Свободный резерв времени Rс( i,j) равен разности между ранним началом последующей работы и ранним окончанием рассматриваемой работы.
Критической называется такая работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом. Такие работы не имеют запаса времени. Некритические работы имеют некоторый запас времени, и в пределах этого запаса их начало может быть задержано.
Сетевой график — динамическая модель производственного процесса, отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, связывающая их свершение во времени с учётом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этом узких (критических) мест.
Наиболее часто сетевой график применяется для проектов или различных работ, которые составляют набор взаимосвязанных действий. Его применение позволяет определить сроки завершения проекта и выявить возможные варианты сокращения сроков работ.
Расчет сетевого графика заключается в основном в определении сроков наступления его событий. Событие считается наступившим, если выполнены все предшествующие ему работы. Со своей стороны, работа может начаться, только если совершилось его начальное событие.
По умолчанию и по определению задача с нулевым (0) резервом времени считается критической. ... Отрицательное значение указывает на то, что для задачи запланировано недостаточно времени и, если не выделить его дополнительно, дата завершения проекта может быть просрочена.
Проект – это последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата [1].