Последнее обновление: 2021-10-09 15:19:54
Содержит пользовательские и Enabler-истории, которые поступают из бэклога программы, а также локальные истории, которые формируются в зависимости от потребностей конкретной команды. Они описывают все, что необходимо команде для выполнения своей части работы по разработке системы.
Бэклог продукта составляет product owner, а за бэклог спринта отвечает команда разработчиков. Еще одним важным отличием является время создания бэклога: Product backlog создается на самом первом планировании спринта, а Sprint backlog должен создаваться командой на каждом планировании нового спринта.
Список необходимых требований (backlog) продукта - это приоритетный список работы для команды разработчиков, извлеченный из дорожной карты и ее требованиях. Самые важные элементы отображаются в верхней части список необходимых требований (backlog) продукта, поэтому команда знает, что предоставить первым.
Бэклог продукта разрабатывает и ведет Project Manager (или Product Owner, если рассматривать фреймворк Scrum). Именно он занимается приоритизацией элементов бэклога (пользовательских историй).
Бэклог спринта, как и Бэклог продукта, ведет Владелец Продукта или менеджер продукта. Тем не менее, Scrum команда может делиться своим опытом и мнением относительно того, какие элементы Бэклога стоит взять в текущий спринт.
SCRUM обычно используется в сфере разработки ПО, но может использоваться и в других производственных отраслях. Кроме управления проектами по разработке ПО, SCRUM может также использоваться в работе команд поддержки программного обеспечения, как подход к управлению разработкой и сопровождению программ.
Бэклог Спринта – это выбранный на Спринт набор Элементов Бэклога Продукта, а также план разработки Инкремента продукта и достижения Цели Спринта. Служит для наглядного представления работы, которую Команда определила для достижения Цели Спринта.
Ретроспектива Спринта — это одно из 5 Мероприятий Скрама, дающее Скрам-команде возможность провести инспекцию своей работы и создать план улучшений на следующий Спринт. Ретроспектива проходит после Обзора Спринта, перед Планированием следующего спринта.
Ретроспектива — это мероприятие / церемония Скрама, которое проходит в конце спринта. Ретроспектива позволяет принимать новые решения о том, как команда может работать лучше. Проводит ретроспективу Скрам Мастер. У него должны быть навыки фасилитации мероприятий.
Sprint Review Meeting проводится в конце каждого спринта и носит обзорный характер. На встрече команда оценивает то, что она сделала, и чаще всего это представлено в виде демонстрации новых возможностей. Не стоит относиться к Sprint Review Meeting как к формальной четко поставленной встрече с развернутыми докладами.
Обзор Спринта — это одно из 5 Мероприятий Скрама, которое проводится в конце Спринта, перед Ретроспективой. В нем принимает участие вся Скрам-команда и лица, заинтересованные в продукте.
Обзор Спринта это точка инспекции и адаптации в конце Спринта. Во время проведения Обзора Спринта пользователи и другие заинтересованные лица изучают результат работы Команд, созданный во время Спринта, и обсуждают изменения и новые идеи.