15 Связанный вопрос
Член команды ресторана Описание работы. члены команды ресторана не только приветствуют гостей, но и продают, готовят и подают вкусные блюда из меню. У них может быть определенная должность, например кассир, сервер, хозяин, бармен, официантка, повар или повар в очереди.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Кроме того, кто является членом бригады ресторана? Типичный член бригады ресторана выполняет различные работы по приготовлению еды, работе с клиентами и санитарным условиям. Они также могут работать над подготовкой и ускорением заказов на еду. Между покупателями члены экипажа выполняют обязанности по уборке, например убирают столы и дезинфицируют зоны приготовления пищи.
Кроме того, в чем разница между членом команды и членом команды? Служба поддержки клиентов члены экипажа работают на счетчиках заказов, регистрах и окнах проезда в ресторанах быстрого питания Wendy's. Члены команды Венди на кухне быстро готовят еду на заказ. Члены экипажа Wendy's могут также выполнять обязанности по уборке зоны отдыха ресторана, туалетов или кухни, если они назначены.
Кроме того, какова должность члена команды?
Члены команды помогают клиентам найти желаемые товары или услуги. Они отвечают на вопросы, дают рекомендации по покупке и объясняют преимущества товаров или услуг. При написании описания должности члена команды вы захотите включить навыки обслуживания клиентов в раздел навыков.
Каковы навыки обслуживающего персонала?
Бригада
Взаимодействовать с клиентами, получать заказы, обрабатывать платежи, надлежащим образом реагировать на проблемы клиентов. Подготовка продуктов по заказу клиентов. Поддержание чистой и безопасной работы окружающей среды. Разгрузка доставок и складирование продуктов. Возможность работы с кассовым терминалом.
« Полицейские агентства, которые богаты разнообразием , просто с большей вероятностью завоюют индивидуальное доверие среди группы граждан, потому что агентство отражает сообщество и включает офицеров разного происхождения и опыта ». Это важно не только для восприятия широкой публикой.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Соответственно, почему полиция важна для сообщества? Хорошие отношения полиции - сообщества необходимы для развития доверия между полиция и граждане. Даже если сотрудники полиции предотвращают преступление, люди могут не чувствовать себя в безопасности из-за отсутствия доверия. В других случаях офицеры ведут тяжелую борьбу, пытаясь убедить сообщества сотрудничать с ними в борьбе с преступностью.
Следовательно, возникает вопрос, что полиция делает в обществе? Сотрудники полиции охраняют жизнь и имущество граждан. Они поддерживают порядок, ловят нарушителей закона и работают над предотвращением преступлений. Офицеры полиции , также называемые «мирными предложениями», имеют разные обязанности в зависимости от размера и структуры сообществ , в которых они служат.
Соответственно, каковы потенциальные преимущества разнообразных и представительных полицейских сил?
Важно отметить, что такое разнообразие может помочь укрепить доверие к полиции : тем более полицейскому отделу отражает состав местного населения, чем выше репутация департамента среди жителей, что может стать основой для дальнейшего укрепления доверия в сочетании с другими необходимыми реформами.
Как полиция может улучшить связи с сообществом?
Погрузите сотрудников правоохранительных органов в их сообщества . Этого можно достичь с помощью различных идей, включая повторное введение или повышение более ранних моделей контроля сообщества . Формирование сообществ партнерств и коалиций с лидерами сообществ может помочь в построении отношений , где может возникнуть напряженность формируется.
Организационный климат можно определить как общее восприятие или преобладающие организационные нормы ведения деятельности на рабочем месте. Организационный климат в значительной степени влияет на производительность сотрудников, поскольку он оказывает большое влияние на мотивацию и удовлетворенность работой отдельных сотрудников.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Помимо этого, что такое организационный климат и объясните его важность? Он связан с качеством и пригодностью рабочей среды. Это связано с поддержкой, которую, по мнению сотрудников, они получают от организации . Организационная структура сильно влияет на организационный климат . Организационный климат отражает степень мотивации сотрудников.
Можно также спросить, какие бывают типы организационного климата? Организационный климат можно разделить на четыре разные категории: климат , ориентированный на людей, ориентированный на правила, ориентированный на инновации и ориентированный на достижение целей.
Также вопрос в том, что подразумевается под организационным климатом?
Организационный климат определяет рабочую среду, в которой сотрудник чувствует себя удовлетворенным или неудовлетворенным. Поскольку удовлетворенность определяет или влияет на эффективность сотрудников, мы можем сказать, что организационный климат напрямую связан с эффективностью и производительностью сотрудников.
Каковы шесть мотивов организационного климата?
Лайкерт (1967) предложил шесть измерений организационного климата (лидерство, мотивация, общение, решения, цели и контроль), а Литвин и Стрингер (1968) предложили семь измерений (соответствие, ответственность, стандарты, награды, организационная ясность, теплота и поддержка, а также лидерство).
'шутник' в вашей команде может негативно повлиять на групповую динамику . Представьте, что вы собрали самых умных людей в своем отделе для решения проблемы. Это классические примеры плохой групповой динамики , которые могут подорвать успех проекта, а также моральный дух и вовлеченность людей.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Проще говоря, какова динамика команды? Динамика команды - это бессознательные психологические силы, которые влияют на направление команды поведение и производительность. Они похожи на подводные течения в море, которые могут нести лодки в направлении, отличном от того, в котором они собираются плыть.
Во-вторых, что такое хорошая командная динамика? Команда с положительной групповой динамикой , как правило, состоит из членов команды , которые доверяют друг другу. Они могут работать над коллективными решениями и несут ответственность за результаты. Команда с хорошей групповой динамикой может быть конструктивной и продуктивной, а также может демонстрировать взаимопонимание и самокорректирующее поведение.
Кроме того, что такое плохая командная работа?
Плохая командная работа может стать серьезной утечкой энергии в любой команде. Это особая проблема при переходе от стартапа к развитию команды. Обычно это происходит, когда люди пытаются навязать решения для удовлетворения своих потребностей, которые часто вступают в противоречие с потребностями команды.
Каковы последствия плохой командной работы?
Конфликт внутри группы В группе может развиться недостаток доверия, что затрудняет эффективную совместную работу для достижения общих целей. Вражда может привести к низкой производительности труда, ошибкам и низкой удовлетворенности работой.
Compa - коэффициент рассчитывается как текущая заработная плата сотрудника, деленная на текущую рыночную ставку, как определено в конкурентной политике оплаты труда компании. соотношение 1,15 соотношение - соотношение будет означать, зарплата сотрудника выше средней по отрасли.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Кроме того, каков приемлемый коэффициент сравнения? «Общепринятый диапазон для коэффициентов сравнения - соотношений составляет от 80% до 120%. , которые, в свою очередь, можно разделить на пять зон, например: 80-87% 88-95% 96-103% 104-111%
Во-вторых, как вы интерпретируете коэффициент сравнения? A compa - ratio делит ставку заработной платы человека на середину заранее определенного диапазона заработной платы. Значение compa - ratio , равное 1,0, означает, что сотруднику платят точно в середине диапазона, тогда как значения выше или ниже 1,0 указывают, как им платят относительно средней точки. .
Люди также спрашивают, что означает коэффициент сравнения?
Compa - соотношение ( соотношение для сравнения) - это метрика компенсации, которая сравнивает заработную плату, получаемую сотруднику средняя точка диапазона заработной платы для своей должности или аналогичных должностей в других компаниях. Compa - коэффициенты показывают, насколько далеко зарплата сотрудника от рыночной.
Как рассчитать позицию в диапазоне?
Как они рассчитываются. Чтобы определить коэффициент сравнения, базовый оклад сотрудника делится на среднее значение диапазона внутреннего оклада для его / ее должности . Например, если средняя точка диапазона составляет 50 000 долларов США, а зарплата сотрудника составляет 45 000 долларов США, то коэффициент сравнения составляет 90%.
Группа Compa - соотношение Его можно использовать для определения политики оплаты был реализован в целом и выявляет различия между частями организации, которые могут указывать на проблемы в самой политике или в способах ее реализации руководителями. Его также можно использовать для планирования и контроля бюджетов заработной платы.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
С учетом этого, какой коэффициент сравнения используется для? A compa - коэффициент является одним из наиболее распространенных показателей для оплаты . Проще говоря, соотношение сравнения - сравнивает заработную плату отдельного сотрудника со средней точкой данного диапазона заработной платы. Эту статистику, которую легко вычислить, можно использовать многими способами для принятия решений о компенсации в вашем кампусе.
А как рассчитать коэффициент заработной платы? High Comp Ratio Разделите зарплату сотрудника на MPR. Предположим, у вас есть рабочий, который является самым старшим из всех сотрудников на своей должности, и ему платят 39 000 долларов в год. Чтобы определить коэффициент компенсации для зарплаты сотрудника, разделите 39 000 на 38 500.
Что в этом отношении считается хорошим сравнительным соотношением?
Обычно вы можете захотеть видеть своих сотрудников от 75% до 125%. Однако в зависимости от вашей компании соотношение compa - может составлять в среднем 86–90%.
Что такое средний коэффициент сравнения?
A Compa - Соотношение 1,00 или 100% означает, что работнику платят ровно столько, сколько в среднем по отрасли платит и находится в средней точке диапазона заработной платы, коэффициент 0,75 означает, что работник получает зарплату на 25% ниже средней по отрасли и рискует найти работу в конкуренты с более высокой заработной платой, которая воспринимается
Системы управления безопасностью включают шесть элементов: план безопасности ; политики, процедуры и процессы; обучение и вводный инструктаж; мониторинг; надзор; и. отчетность.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Итак, каковы три ключевых элемента политики в области здоровья и безопасности? (Продолжение) • Политика в области здоровья и безопасности обычно представлена в три части: общее заявление о намерениях, раздел 'Организация' и раздел 'Мероприятия'. В Общем заявлении о намерениях подчеркивается важность, которую организация придает здоровью и безопасности , и ожидаемые обязательства.
Также знаете, что такое система менеджмента безопасности труда? Система управления здоровьем и безопасностью (HSMS) - это систематический подход, применяемый работодателем для минимизации риска травм и заболеваний. Он включает выявление, оценку и контроль рисков для работников на всех рабочих местах.
С учетом этого, каковы восемь 8 ключевых элементов системы управления охраной труда и техникой безопасности?
Системы менеджмента здоровья и безопасности: 8 элементов
Руководство и организационная приверженность. Идентификация и оценка опасностей. Контроль опасностей. Текущие проверки. Квалификация, ориентация и обучение. Реагирование на чрезвычайные ситуации. Расследование инцидентов. Администрация программы. Что такое ключевые аспекты здоровья и безопасности?
Основные положения настоящих Правил требуют от работодателя предоставить:
надлежащее освещение, отопление, вентиляция и рабочее пространство (и содержать их в чистоте); помещения для персонала, включая туалеты, умывальники и прохладительные напитки; и. безопасные проходы, то есть для предотвращения опасности поскользнуться и споткнуться.
Основная цель измерения показателей здоровья и безопасности - предоставить информацию о ходе и текущем статусе используемых стратегий, процессов и действий. организацией по контролю рисков здоровью и безопасности .
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Принимая это во внимание, почему организация должна проверять свои показатели в области охраны труда и техники безопасности? Обозначьте причины, почему организации следует контролировать и проверять свое здоровье и показатели безопасности . Такие причины, как: выявление некачественных методов и условий охраны труда и техники безопасности (возможно, посредством инспекций рабочих мест); чтобы иметь возможность предоставить совету директоров или комитету по безопасности соответствующую информацию.
Следовательно, возникает вопрос, когда следует пересматривать политику в области охраны труда и здоровья? Создание хорошей политики безопасности и охраны труда для вашей компании важно, но, поскольку здоровье и безопасность является постоянной проблемой в бизнесе, это следует подвергаться проверке не реже одного раза в год.
Помня об этом, почему так важно следить за здоровьем и безопасностью?
Эффективный мониторинг отсутствия по болезни и состояния здоровья на рабочем месте может предупредить правление о скрытых проблемах, которые могут серьезно повлиять на производительность или привести к несчастным случаям и длительным последствиям. срок болезни. Аттестация руководителей высшего звена может включать оценку их вклада в охрану труда .
Как вы следите за состоянием здоровья и безопасности?
5. Постоянно улучшать
Используйте Таблицу оценки программы безопасности и гигиены труда, чтобы отслеживать прогресс. Анализируйте действия для выявления новых рисков. Расследуйте инциденты по мере их возникновения. < li> Проводите частые проверки оборудования и процессов. Обеспечьте наличие систем коррекции опасностей. Оцените эффективность обучения.
Управление человеческими ресурсами и производственные отношения часто представляют собой враждебные позиции в профсоюзном рабочем месте . Производственные отношения - термин, синонимичный трудовым отношениям - относится к вопросам, которые затрагивают работников профсоюзов. Однако управление персоналом и трудовые отношения должны сосуществовать на рабочем месте .
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Что в данном случае представляет собой трудовые отношения с персоналом? Производственные отношения - это отношения между сотрудниками и работодателями в рамках организационной структуры. С этой точки зрения трудовые отношения охватывают все аспекты трудовых отношений , включая управление человеческими ресурсами , отношения с сотрудниками , и профсоюз-менеджмент (или профсоюз) отношения .
Следовательно, возникает вопрос, что такое IR в человеческих ресурсах? Управление человеческими ресурсами (HRM) - это общее управление всеми ресурсами , включая рабочих, персонал, руководителей, высшее руководство и даже поставщиков и клиентов. Производственные отношения : Производственные отношения ( IR ) на практике - это отношения между реальной рабочей силой и руководством организации.
Также необходимо знать, в чем разница между производственными отношениями и управлением человеческими ресурсами?
Разница между производственными отношениями и управлением человеческими ресурсами заключается в том, что производственные отношения заключаются в установлении отношений между заинтересованными сторонами, в то время как управление человеческими ресурсами касается управления человеческими ресурсами в организации.
Что подразумевается под производственными отношениями?
Производственные отношения относятся к отношениям между работодателями и работниками в отрасли , а также к политическим решениям и законам, которые повлиять на это. [бизнес] Предложение рассматривается как попытка улучшить трудовые отношения . Новое законодательство о производственных отношениях ограничило власть профсоюзов.
Производственные отношения относятся к отношениям между работодателями и работниками в отрасли , а также к политическим решениям и законам, которые повлиять на это. [бизнес] Предложение рассматривается как попытка улучшить трудовые отношения . Новое законодательство о трудовых отношениях ограничило власть профсоюзов.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Что вы подразумеваете под производственными отношениями? Определение : Производственные отношения или IR охватывают отношения между руководством и рабочими и роль регулирующего органа в разрешении любых производственных споров. Регулирующий орган по разрешению производственных споров. Коллективные переговоры. Роль менеджмента, профсоюзов и правительства. Законодательство о труде.
Кроме того, что такое производственные отношения в управлении человеческими ресурсами? Производственные отношения - это отношения между сотрудниками и работодателями в рамках организационной структуры. С этой точки зрения трудовые отношения охватывают все аспекты трудовых отношений , включая управление человеческими ресурсами , отношения с сотрудниками , и профсоюз- управленческие (или трудовые) отношения .
Люди также спрашивают, какова роль производственных отношений?
Комиссия по трудовым отношениям примиряет и выносит арбитраж для разрешения производственных споров, устанавливает условия занятости и устанавливает заработную плату и заработной платы путем создания промышленных наград, утверждения соглашений с предприятиями и рассмотрения жалоб о несправедливом увольнении.
Что такое производственные отношения в Индии?
Первоначально производственные отношения определялись широко и включали отношения и взаимодействия между работодателями и работниками. Трудовые отношения охватывают все аспекты трудовых отношений , включая управление человеческими ресурсами, отношения с сотрудниками и управление профсоюзом (или трудовые отношения) отношения .
Чтобы помочь вам повысить вовлеченность сотрудников, мы решили поделиться парой наших секретов о том, как повысить вовлеченность сотрудников на рабочем месте. < li>
Поощряйте гибкость. Станьте волонтером в команде. Всегда будьте искренними. Поощряйте перерывы. Запрашивать обратную связь. Проводить регулярные социальные встречи. Уточнять цели. Обеспечивать приятную обстановку.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Тогда как мне привлечь сотрудников? Ниже приведены три способа, которыми вы можете позволить сотрудникам помогать вам принимать решения.
Поле для предложений. Сбор хороших идей - первый шаг к принятию правильных решений. Опросы сотрудников. Регулярно опрашивайте сотрудников, чтобы получить их отзывы. Руководящие команды. Вы можете создать руководящие группы или комитеты на своем предприятии. Аналогичным образом, как меры вовлеченности сотрудников могут мотивировать сотрудников? Программы вовлечения сотрудников могут повысить удовлетворенность работой, моральный дух сотрудников и приверженность организации, а также повысить производительность, снизить текучесть кадров и прогулы, а также повысить качество продуктов и услуг. Усилия по привлечению сотрудников значимым образом включают: Самоуправляемые рабочие группы.
В связи с этим, как вы поощряете участие?
Вот несколько способов побудить ваших сотрудников добровольно посвящать свое время:
Найдите идеи. Поделитесь со своими сотрудниками, что вы ищете возможности для волонтерства, и спросите их личных фаворитов. Вызовите энтузиазм. Привлекайте других. Поделитесь своим Успех. Поощряйте культуру, ориентированную на сообщество. Как вы улучшаете качество обслуживания сотрудников?
10 способов улучшить опыт сотрудников в вашей компании
Используйте карту пути сотрудников. Улучшите внутреннюю коммуникацию. Создайте отличный опыт адаптации. Проведите собеседование во время пребывания. Инвестируйте в благополучие сотрудников. Используйте опросы сотрудников. Учитывайте отзывы сотрудников. Предлагайте программы развития карьеры.
Программы вовлечения сотрудников - это способ усилить контроль и автономию работников, чтобы улучшить их мотивацию, приверженность организации, продуктивность и удовлетворенность работой. Примеры программ вовлечения включают совместное управление, представительное участие и кружки качества.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Аналогичным образом, что вы подразумеваете под вовлечением сотрудников? Вовлеченность сотрудников может быть определена как: Прямое участие сотрудников, чтобы помочь организации выполнить свою миссию и достичь своих целей, применяя свои собственные идеи, опыт и усилия для решения проблем и принятия решений.
Кроме того, почему так важно участие сотрудников? Вовлечение сотрудников повышает качество и производительность, потому что: Сотрудники становятся лучше. Сотрудники принимают более обоснованные решения, используя свои экспертные знания о процессе. Вовлеченность сотрудников повышает моральный дух, создавая чувство принадлежности к организации.
Во-вторых, каковы примеры вовлеченности сотрудников?
Вот некоторые примеры вовлечения сотрудников:
Команды непрерывного улучшения. официальные программы качества работы и жизни. круги контроля качества. более плоские организационные структуры. усилия по решению проблем управления персоналом. рабочие группы и группы по решению проблем. структурированные системы предложений. Что такое вовлеченность сотрудников и участие?
« Взаимодействие » - это результат пассивного принятия ценностей и целей компании. Это помогает повысить продуктивность до определенной степени. « Участие » - это активное стремление к достижению этих целей. Вовлеченный сотрудник поможет продвигать организацию вперед и повысить ценность вашего бизнеса.
Благодаря гибкому преимуществу вы можете предоставить ценный пакет вознаграждений обоим этим лицам в рамках одной компании, увеличивая сотрудник удовлетворенность, ценность и желание достичь. Предложение специально обслуживаемых льгот увеличивает его ценность для сотрудника .
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Что в связи с этим представляет собой гибкие льготы? Гибкие льготы планы позволяют сотрудникам выбирать льготы , которые они хотят или от которых они нуждаются пакет программ, предлагаемых работодателем. В рамках гибкого плана льгот сотрудники вносят свой вклад в стоимость этих льгот за счет вычета из заработной платы их дохода до налогообложения, что снижает взнос работодателя.
Следовательно, возникает вопрос, как дополнительные льготы мотивируют сотрудников? Дополнительные льготы помогают компаниям нанимать, мотивировать и удерживать высококвалифицированных сотрудников. Компании, соревнующиеся за наиболее востребованные навыки, как правило, предлагают самые щедрые преимущества . Некоторые из наиболее распространенных дополнительных льгот , например, страхование здоровья и жизни, не облагаются налогом. Другие облагаются налогом по справедливой рыночной стоимости.
Кроме того, как льготы мотивируют сотрудников?
Больше мотивации означает больше работы Если ваши сотрудники чувствуют, что их ценят на работе благодаря большим преимуществам , они будут более мотивированы и будут производить больший объем более качественной работы. Суть в том, что уникальная и интересная программа льгот заставляет сотрудников чувствовать себя ценными и готовыми отдавать своему работодателю.
Что такое гибкая оплата?
Гибкая оплата дает сотрудникам свободу выбирать свой собственный график оплаты и получать оплату , когда они хотят. Когда работодатель предлагает своим сотрудникам гибкую оплату , Gusto авансирует оплату из собственных средств, поэтому сотрудник получает оплату уже на следующий день. .
Автономия - Наше желание быть самостоятельным. Это увеличивает заинтересованность, а не соблюдение требований. Мастерство - стремление к совершенствованию навыков. Цель - желание делать что-то значимое и важное.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
В этом плане в чем заключается автономия Дэниела Пинка? Автономия . Автономия - это необходимость управлять своей жизнью и работой. Чтобы быть полностью мотивированным, вы должны уметь контролировать то, что вы делаете, когда вы это делаете и с кем вы это делаете. По словам Pink , автономия мотивирует нас мыслить творчески, не подчиняясь строгим правилам на рабочем месте.
Кроме того, какой внутренний фактор мотивации Дэниел Пинк определяет как желание совершенствоваться? Pink отмечает три элемента внутренней мотивации : автономность (желание управлять собственной жизнью), мастерство ( желание совершенствоваться на что-то важное) и цель (желание служить чему-то большему, чем мы сами).
Соответственно, каковы три закона мастерства?
Три закона мастерства
Мастерство - это образ мышления. Профессор психологии Стэнфордского университета Кэрол Двек верит в то, что то, во что верят люди, формирует их достижения. Мастерство - это боль. Поток может значительно облегчить достижение мастерства, но он не гарантирует мастерства. Мастерство - это асимптота. У третьего закона мастерства есть обратная сторона. Каковы ключевые компоненты мотивационной теории Дэниела Пинка?
Его книга «Стремление: удивительная правда о том, что нас мотивирует», была опубликована в 2009 году и очень быстро стала бестселлером, в котором основное внимание уделялось важности и эффективности трех основных элементы для мотивации в работе: автономия, мастерство и цель.
Его книга «Стремление: удивительная правда о том, что нас мотивирует», была опубликована в 2009 году и очень быстро стала бестселлером, в которой основное внимание уделялось важности и эффективности трех основных элементы для мотивации в работе: автономия, мастерство и цель.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Какова же теория Пинка о мотивации? Теория Пинка . В своей теории мотивации Дэниел Пинк утверждает, что предприятия и лидеры должны использовать новый подход к мотивации , основанный на самоопределении. Согласно ему, у людей есть врожденное стремление быть автономными, самоопределенными и связанными друг с другом.
Впоследствии возникает вопрос, какие 3 элемента, необходимые для мотивации, обозначены в видео удивительной правдой о том, что нас мотивирует? Он исследует три элемента истинной мотивации - автономию, мастерство и цель - и предлагает умные и удивительные методы их претворения в жизнь в уникальном книга, которая изменит наш образ мышления и изменит нашу жизнь.
Люди также спрашивают, какой внутренний фактор мотивации Дэниел Пинк определяет как желание совершенствоваться?
Pink отмечает три элемента внутренней мотивации как автономию (желание управлять своей собственной жизнью), мастерство ( желание совершенствоваться в том, что имеет значение) и цель (желание служить чему-то большему, чем мы сами).
Какие факторы мотивации отстаивает Дэниел Пинк в своей книге, раскрывая удивительную правду о том, что нас мотивирует?
Он утверждает, что человеческая мотивация в значительной степени внутренняя, и что аспекты этой мотивации можно разделить на автономию, мастерство и цель. Он выступает против старых моделей мотивации , основанных на вознаграждении и страхе наказания, в которых преобладают внешние факторы , такие как деньги. < div class = 'pg-lazy' data-gpt-parent = 'faa_flex_desk'>
