15 Связанный вопрос
Управление человеческими ресурсами и производственные отношения часто представляют собой враждебные позиции в профсоюзном рабочем месте . Производственные отношения - термин, синонимичный трудовым отношениям - относится к вопросам, которые затрагивают работников профсоюзов. Однако управление персоналом и трудовые отношения должны сосуществовать на рабочем месте .
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Что в данном случае представляет собой трудовые отношения с персоналом? Производственные отношения - это отношения между сотрудниками и работодателями в рамках организационной структуры. С этой точки зрения трудовые отношения охватывают все аспекты трудовых отношений , включая управление человеческими ресурсами , отношения с сотрудниками , и профсоюз-менеджмент (или профсоюз) отношения .
Следовательно, возникает вопрос, что такое IR в человеческих ресурсах? Управление человеческими ресурсами (HRM) - это общее управление всеми ресурсами , включая рабочих, персонал, руководителей, высшее руководство и даже поставщиков и клиентов. Производственные отношения : Производственные отношения ( IR ) на практике - это отношения между реальной рабочей силой и руководством организации.
Также необходимо знать, в чем разница между производственными отношениями и управлением человеческими ресурсами?
Разница между производственными отношениями и управлением человеческими ресурсами заключается в том, что производственные отношения заключаются в установлении отношений между заинтересованными сторонами, в то время как управление человеческими ресурсами касается управления человеческими ресурсами в организации.
Что подразумевается под производственными отношениями?
Производственные отношения относятся к отношениям между работодателями и работниками в отрасли , а также к политическим решениям и законам, которые повлиять на это. [бизнес] Предложение рассматривается как попытка улучшить трудовые отношения . Новое законодательство о производственных отношениях ограничило власть профсоюзов.
Производственные отношения относятся к отношениям между работодателями и работниками в отрасли , а также к политическим решениям и законам, которые повлиять на это. [бизнес] Предложение рассматривается как попытка улучшить трудовые отношения . Новое законодательство о трудовых отношениях ограничило власть профсоюзов.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Что вы подразумеваете под производственными отношениями? Определение : Производственные отношения или IR охватывают отношения между руководством и рабочими и роль регулирующего органа в разрешении любых производственных споров. Регулирующий орган по разрешению производственных споров. Коллективные переговоры. Роль менеджмента, профсоюзов и правительства. Законодательство о труде.
Кроме того, что такое производственные отношения в управлении человеческими ресурсами? Производственные отношения - это отношения между сотрудниками и работодателями в рамках организационной структуры. С этой точки зрения трудовые отношения охватывают все аспекты трудовых отношений , включая управление человеческими ресурсами , отношения с сотрудниками , и профсоюз- управленческие (или трудовые) отношения .
Люди также спрашивают, какова роль производственных отношений?
Комиссия по трудовым отношениям примиряет и выносит арбитраж для разрешения производственных споров, устанавливает условия занятости и устанавливает заработную плату и заработной платы путем создания промышленных наград, утверждения соглашений с предприятиями и рассмотрения жалоб о несправедливом увольнении.
Что такое производственные отношения в Индии?
Первоначально производственные отношения определялись широко и включали отношения и взаимодействия между работодателями и работниками. Трудовые отношения охватывают все аспекты трудовых отношений , включая управление человеческими ресурсами, отношения с сотрудниками и управление профсоюзом (или трудовые отношения) отношения .
Чтобы помочь вам повысить вовлеченность сотрудников, мы решили поделиться парой наших секретов о том, как повысить вовлеченность сотрудников на рабочем месте. < li>
Поощряйте гибкость. Станьте волонтером в команде. Всегда будьте искренними. Поощряйте перерывы. Запрашивать обратную связь. Проводить регулярные социальные встречи. Уточнять цели. Обеспечивать приятную обстановку.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Тогда как мне привлечь сотрудников? Ниже приведены три способа, которыми вы можете позволить сотрудникам помогать вам принимать решения.
Поле для предложений. Сбор хороших идей - первый шаг к принятию правильных решений. Опросы сотрудников. Регулярно опрашивайте сотрудников, чтобы получить их отзывы. Руководящие команды. Вы можете создать руководящие группы или комитеты на своем предприятии. Аналогичным образом, как меры вовлеченности сотрудников могут мотивировать сотрудников? Программы вовлечения сотрудников могут повысить удовлетворенность работой, моральный дух сотрудников и приверженность организации, а также повысить производительность, снизить текучесть кадров и прогулы, а также повысить качество продуктов и услуг. Усилия по привлечению сотрудников значимым образом включают: Самоуправляемые рабочие группы.
В связи с этим, как вы поощряете участие?
Вот несколько способов побудить ваших сотрудников добровольно посвящать свое время:
Найдите идеи. Поделитесь со своими сотрудниками, что вы ищете возможности для волонтерства, и спросите их личных фаворитов. Вызовите энтузиазм. Привлекайте других. Поделитесь своим Успех. Поощряйте культуру, ориентированную на сообщество. Как вы улучшаете качество обслуживания сотрудников?
10 способов улучшить опыт сотрудников в вашей компании
Используйте карту пути сотрудников. Улучшите внутреннюю коммуникацию. Создайте отличный опыт адаптации. Проведите собеседование во время пребывания. Инвестируйте в благополучие сотрудников. Используйте опросы сотрудников. Учитывайте отзывы сотрудников. Предлагайте программы развития карьеры.
Программы вовлечения сотрудников - это способ усилить контроль и автономию работников, чтобы улучшить их мотивацию, приверженность организации, продуктивность и удовлетворенность работой. Примеры программ вовлечения включают совместное управление, представительное участие и кружки качества.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Аналогичным образом, что вы подразумеваете под вовлечением сотрудников? Вовлеченность сотрудников может быть определена как: Прямое участие сотрудников, чтобы помочь организации выполнить свою миссию и достичь своих целей, применяя свои собственные идеи, опыт и усилия для решения проблем и принятия решений.
Кроме того, почему так важно участие сотрудников? Вовлечение сотрудников повышает качество и производительность, потому что: Сотрудники становятся лучше. Сотрудники принимают более обоснованные решения, используя свои экспертные знания о процессе. Вовлеченность сотрудников повышает моральный дух, создавая чувство принадлежности к организации.
Во-вторых, каковы примеры вовлеченности сотрудников?
Вот некоторые примеры вовлечения сотрудников:
Команды непрерывного улучшения. официальные программы качества работы и жизни. круги контроля качества. более плоские организационные структуры. усилия по решению проблем управления персоналом. рабочие группы и группы по решению проблем. структурированные системы предложений. Что такое вовлеченность сотрудников и участие?
« Взаимодействие » - это результат пассивного принятия ценностей и целей компании. Это помогает повысить продуктивность до определенной степени. « Участие » - это активное стремление к достижению этих целей. Вовлеченный сотрудник поможет продвигать организацию вперед и повысить ценность вашего бизнеса.
Благодаря гибкому преимуществу вы можете предоставить ценный пакет вознаграждений обоим этим лицам в рамках одной компании, увеличивая сотрудник удовлетворенность, ценность и желание достичь. Предложение специально обслуживаемых льгот увеличивает его ценность для сотрудника .
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Что в связи с этим представляет собой гибкие льготы? Гибкие льготы планы позволяют сотрудникам выбирать льготы , которые они хотят или от которых они нуждаются пакет программ, предлагаемых работодателем. В рамках гибкого плана льгот сотрудники вносят свой вклад в стоимость этих льгот за счет вычета из заработной платы их дохода до налогообложения, что снижает взнос работодателя.
Следовательно, возникает вопрос, как дополнительные льготы мотивируют сотрудников? Дополнительные льготы помогают компаниям нанимать, мотивировать и удерживать высококвалифицированных сотрудников. Компании, соревнующиеся за наиболее востребованные навыки, как правило, предлагают самые щедрые преимущества . Некоторые из наиболее распространенных дополнительных льгот , например, страхование здоровья и жизни, не облагаются налогом. Другие облагаются налогом по справедливой рыночной стоимости.
Кроме того, как льготы мотивируют сотрудников?
Больше мотивации означает больше работы Если ваши сотрудники чувствуют, что их ценят на работе благодаря большим преимуществам , они будут более мотивированы и будут производить больший объем более качественной работы. Суть в том, что уникальная и интересная программа льгот заставляет сотрудников чувствовать себя ценными и готовыми отдавать своему работодателю.
Что такое гибкая оплата?
Гибкая оплата дает сотрудникам свободу выбирать свой собственный график оплаты и получать оплату , когда они хотят. Когда работодатель предлагает своим сотрудникам гибкую оплату , Gusto авансирует оплату из собственных средств, поэтому сотрудник получает оплату уже на следующий день. .
Автономия - Наше желание быть самостоятельным. Это увеличивает заинтересованность, а не соблюдение требований. Мастерство - стремление к совершенствованию навыков. Цель - желание делать что-то значимое и важное.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
В этом плане в чем заключается автономия Дэниела Пинка? Автономия . Автономия - это необходимость управлять своей жизнью и работой. Чтобы быть полностью мотивированным, вы должны уметь контролировать то, что вы делаете, когда вы это делаете и с кем вы это делаете. По словам Pink , автономия мотивирует нас мыслить творчески, не подчиняясь строгим правилам на рабочем месте.
Кроме того, какой внутренний фактор мотивации Дэниел Пинк определяет как желание совершенствоваться? Pink отмечает три элемента внутренней мотивации : автономность (желание управлять собственной жизнью), мастерство ( желание совершенствоваться на что-то важное) и цель (желание служить чему-то большему, чем мы сами).
Соответственно, каковы три закона мастерства?
Три закона мастерства
Мастерство - это образ мышления. Профессор психологии Стэнфордского университета Кэрол Двек верит в то, что то, во что верят люди, формирует их достижения. Мастерство - это боль. Поток может значительно облегчить достижение мастерства, но он не гарантирует мастерства. Мастерство - это асимптота. У третьего закона мастерства есть обратная сторона. Каковы ключевые компоненты мотивационной теории Дэниела Пинка?
Его книга «Стремление: удивительная правда о том, что нас мотивирует», была опубликована в 2009 году и очень быстро стала бестселлером, в котором основное внимание уделялось важности и эффективности трех основных элементы для мотивации в работе: автономия, мастерство и цель.
Его книга «Стремление: удивительная правда о том, что нас мотивирует», была опубликована в 2009 году и очень быстро стала бестселлером, в которой основное внимание уделялось важности и эффективности трех основных элементы для мотивации в работе: автономия, мастерство и цель.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Какова же теория Пинка о мотивации? Теория Пинка . В своей теории мотивации Дэниел Пинк утверждает, что предприятия и лидеры должны использовать новый подход к мотивации , основанный на самоопределении. Согласно ему, у людей есть врожденное стремление быть автономными, самоопределенными и связанными друг с другом.
Впоследствии возникает вопрос, какие 3 элемента, необходимые для мотивации, обозначены в видео удивительной правдой о том, что нас мотивирует? Он исследует три элемента истинной мотивации - автономию, мастерство и цель - и предлагает умные и удивительные методы их претворения в жизнь в уникальном книга, которая изменит наш образ мышления и изменит нашу жизнь.
Люди также спрашивают, какой внутренний фактор мотивации Дэниел Пинк определяет как желание совершенствоваться?
Pink отмечает три элемента внутренней мотивации как автономию (желание управлять своей собственной жизнью), мастерство ( желание совершенствоваться в том, что имеет значение) и цель (желание служить чему-то большему, чем мы сами).
Какие факторы мотивации отстаивает Дэниел Пинк в своей книге, раскрывая удивительную правду о том, что нас мотивирует?
Он утверждает, что человеческая мотивация в значительной степени внутренняя, и что аспекты этой мотивации можно разделить на автономию, мастерство и цель. Он выступает против старых моделей мотивации , основанных на вознаграждении и страхе наказания, в которых преобладают внешние факторы , такие как деньги. < div class = 'pg-lazy' data-gpt-parent = 'faa_flex_desk'>
Он утверждает, что человеческая мотивация в значительной степени внутренняя, и что аспекты этой мотивации можно разделить на автономию, мастерство и цель. Он выступает против старых моделей мотивации , основанных на вознаграждении и страхе наказания, в которых преобладают внешние факторы , такие как деньги.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
В связи с этим, какой стиль использует Дэн Пинк в своей лекции, раскрывая удивительную правду о том, что нас мотивирует? Пояснение: Из этих вариантов лучший способ описать язык, который Дэн Пинк использует в книге « Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует », вариант А, причудливый.
Впоследствии возникает вопрос, какие 3 элемента, необходимые для мотивации, обозначены в видео удивительной правдой о том, что нас мотивирует? Он исследует три элемента истинной мотивации - автономию, мастерство и цель - и предлагает умные и удивительные методы их претворения в жизнь в уникальном книга, которая изменит наш образ мышления и изменит нашу жизнь.
Итак, что Дэниел Пинк говорит о мотивации?
В своей книге 2009 года «Драйв» Дэниел Пинк предлагает новую мотивационную модель, которая, по его мнению, лучше подходит для современного творчества и инновационные рабочие места. Модель Pink направлена на то, чтобы дать людям возможность стать внутренне мотивированными , то есть использовать внутренние побуждения в качестве источника мотивации .
Каковы ключевые компоненты мотивационной теории Дэниела Пинка?
Его книга «Стремление: удивительная правда о том, что нас мотивирует», была опубликована в 2009 году и очень быстро стала бестселлером, в котором основное внимание уделялось важности и эффективности трех основных элементы для мотивации в работе: автономия, мастерство и цель.
Гигиена и безопасность труда Альберты ( OHS ) несет ответственность за обеспечение соблюдения законов OHS посредством проверок, расследований и судебного преследования. . Законодательство устанавливает минимальные стандарты для безопасной и здоровой практики на рабочих местах в Альберте . Сюда входят: Закон об охране труда , правила и кодекс.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
В связи с этим, какова цель Закона о безопасности и гигиене труда? Основная цель Закона состоит в том, чтобы защищать рабочих от опасностей для здоровья и безопасности на рабочем месте. Он устанавливает обязанности всех участников на рабочем месте и права работников. Он устанавливает процедуры по устранению опасностей на рабочем месте и обеспечивает соблюдение закона , если соблюдение не было достигнуто добровольно.
Чего также требует Кодекс охраны труда провинции Альберта от работодателей? Закон Альберты в области охраны труда и техники безопасности ( OHS ) требует от работодателей делать все, что они разумно могут для защиты здоровья и безопасности своих сотрудников. Это означает: обеспечение того, чтобы ваши сотрудники обладали навыками и обучением, необходимыми для выполнения своей работы здоровым и безопасным образом.
Учитывая это, на кого распространяется законодательство о безопасности в Альберте?
Наемные работники несемейных фермерских хозяйств и ранчо защищены базовыми стандартами безопасности в Законе о безопасности труда как от 31 января 2020 г. Предоставляет рекомендации правительству по лучшей защите работников Альберты .
Как я могу сослаться на Закон о безопасности и гигиене труда?
В тексте: если вы имеете в виду определенные разделы, укажите их номера. например Закон о безопасности труда и Закон о здоровье 1984 г. (Вашингтон), с. 43. В списке ссылки просто введите Акт целиком (без номеров разделов).
Удобная для чтения диаграмма военного времени 12-часовой формат с утра до вечера 24-часовой военное время
13:00 13:00 14:00 14:00 15:00
15 : 00 16:00 16:00
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Соответственно, сколько времени 15 по военному времени? 15:15
Далее возникает вопрос, сколько времени 22:15 по военному времени? Военное время 1015: 10 : 15 AM в 12-часовом формате, 10 : 15 в 24-часовом формате.
А сколько 20-15 часов в армии?
08:15
Сколько времени 21 15?
Военное время 2115: 21:15 в 12-часовом формате, 21:15 в 24-часовом формате.
Название часового пояса Letter 12-часовой формат Alpha Time Зона A 22:15 Часовой пояс Bravo B < td> 23:15 Часовой пояс Чарли C 00:15 Дельта-часовой пояс D 01:15
Группа - это совокупность людей, которые координируют свои индивидуальные усилия. С другой стороны, в команде есть группа людей, которые разделяют общую цель команды и ряд сложных задач. Члены команды взаимно привержены целям и друг другу.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Также знаете, в чем сходство между группой и командой? Ключевые различия между группой и командой команда может иметь более одной головы. Члены группы не разделяют ответственности, но участники команды разделяют ответственность. Группа ориентирована на достижение индивидуальных целей. И наоборот, члены команды сосредоточены на достижении целей команды .
Кроме того, почему команды лучше, чем группы? В отличие от настройки группы , где каждый человек работает независимо, командный проект полагается на каждого члена команды , чтобы Достигнуть успеха. Команды стремятся получить лучшие результаты по ряду причин. Команды могут быстрее выполнять проекты с большим количеством сотрудников, которые разделяют одинаковую приверженность качеству поставленной цели.
Кроме того, что такое группы групп?
Согласно командному подходу к лидерству, команда - это тип организационной группы людей, которые члены. Команда состоит из членов, которые зависят друг от друга, работают над взаимозаменяемыми достижениями и разделяют общие достижения. Команда работает как единое целое для достижения определенных целей.
Какие бывают четыре типа команд?
Команды можно разделить на четыре основные группы: проектные команды , самоуправляемые команды , виртуальные команды и операционные команды . Какой у вас тип команды , зависит от ее цели, местоположения и организационной структуры.
команда - это группа людей, которые выполняют коллективную работу и взаимно привержены общей цели команды . и сложные задачи, связанные с этой целью. Коллективная работа и взаимные обязательства - ключевые характеристики. Без цели и целей ни одна группа не станет командой . Но этого недостаточно.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Какие качества делают хорошую команду в этом плане? Вот несколько качеств, которыми обладает успешная команда.
1) Они хорошо общаются друг с другом. 2) Они сосредоточены на целях и результатах. 3) Каждый вносит свою справедливую долю. 4) Они предлагают друг другу поддержку. 5) Члены команды разнообразны. 6) Хорошее руководство. 7) Они организованы . 8) Они веселятся. Во-вторых, что представляет собой команда? Команда - это группа людей (человек или нечеловек), работающих вместе для достижения своей цели. Члены команды должны научиться помогать друг другу, помогать другим членам команды реализовать свой истинный потенциал и создавать среду, которая позволяет каждому выйти за рамки своих ограничений.
В связи с этим каковы шесть характеристик эффективных команд?
Для достижения победы команды должны показать следующие шесть характеристик:
Общая цель. Успешная командная работа - это способность работать вместе над достижением общего видения… Открытое общение. Великий враг общения ... Командные роли. Тайм-менеджмент. Практическое решение проблем. Связь. Как вы мотивируете свою команду?
Попробуйте эти 9 эффективных способов поддерживать мотивацию членов вашей команды и делать все возможное в работе.
Платите своим людям столько, сколько они стоят. Обеспечьте им приятное место для работы. Предложите возможности для саморазвития. Стимулируйте сотрудничество внутри команды. Поощряйте счастье. Не наказывайте за неудачи. Ставьте четкие цели. < div class = 'pg-lazy' data-gpt-parent = 'faa_flex_desk'>
5 причин перейти на оплату за результат . Он связывает компенсацию с бизнес-стратегией и культурой. Организации должны иметь свою программу вознаграждения, которая двигает организацию к достижению ее целей. Когда вы используете оплату за результат , проще согласовать выплаты с фактическим вкладом и успехом.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Аналогичным образом люди спрашивают, каковы преимущества оплаты за результат? Планы с оплатой за результат идеально подходят для начинающих, которые мотивированы возможностью делать больше для управления автомобилем < б> уровень дохода . Чем больше мотивированных сотрудников работают усерднее, тем больше выигрывает компания. Гибкость . Некоторым сотрудникам и работодателям нравится гибкость , которую обеспечивают планы с оплатой по результатам.
Помимо вышеизложенного, каковы преимущества и недостатки оплаты по результатам работы? Как окупается стратегия вознаграждения за результат
Политика оплаты: преимущества и недостатки Политика компенсации Преимущества Недостатки Отставание: оплата отстает от рынка 1. Снижение затрат. 2. Деньги можно использовать для получения пособий. 1. Трудно привлечь сотрудников. 2. Обученные сотрудники уходят к вашим конкурентам. Более того, почему важна оплата, связанная с производительностью?
Преимущества оплаты, связанной с производительностью Это дает работникам ощущение привязанности к состояниям компании, что упрощает выделение за счет сокращения затрат меры. Это может улучшить моральный дух и лояльность сотрудников, если они чувствуют, что их тяжелый труд вознаграждается.
Каковы основные цели оплаты труда?
5 принципов оплаты за результат
Плата за достижение целей. Прямая видимость. Важное значение №1 - оно должно согласовывать награды за результативность с целями акционеров. Важно №2 - Он должен использовать правильное сочетание элементов компенсации. Существенный №3 - Он должен приводить к значимым долларам. Существенный №4 - Он должен вознаграждать за производительность, на которую могут повлиять сотрудники.
Pay - Per - Performance Реклама или PPP - это термин, используемый в интернет-маркетинге для определения популярная модель ценообразования, при которой маркетинговое агентство получает платеж от рекламодателя за каждого нового потенциального клиента или нового клиента, полученного для рекламодателя посредством интернет-маркетинга агентства. усилия.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Итак, что вы подразумеваете под оплатой за результат? Плата за результат относится к стратегии оплаты , в которой используется заработная плата , бонусы или другие стимулы, основанные на производительности сотрудника.
Можно также спросить, является ли оплата по результатам работы хорошей идеей? Преимущества оплаты, связанной с производительностью Это дает работникам ощущение привязанности к состояниям компании, что упрощает выделение с помощью мер по сокращению затрат. Это может улучшить моральный дух и лояльность сотрудников, если они чувствуют, что их тяжелый труд вознаграждается.
В этом отношении каковы преимущества оплаты за результат?
Планы с оплатой по результатам идеально подходят для начинающих, которые мотивированы возможностью делать больше для повышения уровня дохода . Чем больше мотивированных сотрудников работают усерднее, тем больше выигрывает компания. Гибкость . Некоторым сотрудникам и работодателям нравится гибкость , которую обеспечивают планы с оплатой по результатам.
Что подразумевается под схемой оплаты труда по результатам?
Система финансового вознаграждения для сотрудников, при которой часть или вся их денежная компенсация связана с тем, как их эффективность оценивается относительно установленных критериев. Связанная с производительностью оплата может использоваться в бизнес-контексте для оценки эффективности отдельного лица, команды или всей компании в течение заданного периода времени.
Измерение эффективности 5S - 5 основных советов Повышение эффективности и устранение. Определите измеримые цели. Определите стратегии измерения. Автоматизируйте там, где это возможно. Выделите достаточно времени для изменений, чтобы полностью реализовать потенциал. Измеряйте правильные вещи. Получение максимальной отдачи от 5S.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Точно так же вы можете спросить, как вы измеряете производительность Iphone 5s? Измерение производительности 5S - 5 основных советов
Повышение эффективности и устранение. Определите измеримые цели. Определите стратегии измерения. Автоматизируйте там, где это возможно. Дайте достаточно времени для внесения изменений, чтобы полностью реализовать потенциал. Измеряйте правильные вещи. Получение максимальной отдачи от 5S. Рядом с вышеприведенным , как 5с рабочая зона? Практический подход к успешному применению 5S
Шаг 1. Сэйри или сортировка. Сейри сортирует содержимое рабочего места и удаляет ненужные элементы. Шаг 2: Seiton, или Систематизация. Seiton помещает необходимые элементы на их место и обеспечивает легкий доступ. Шаг 3: Seiso, или Sweep. Шаг 4: Seiketsu, или стандартизация. Шаг 5: Сицукэ, или самодисциплина. Исходя из этого, как вы рассчитываете оценку 5s?
Подсчет вашей оценки 5S Разделите общую сумму на количество оцениваемых стандартов, чтобы получить общую оценку для этот раздел. Например, если категория сортировки набрала 17 баллов и в разделе было пять вопросов, средняя оценка составила бы 3,4.
Что такое чемпион 5s?
Главными целями 5-S чемпиона является информирование о важности и преимуществах инициативы, обучение и внедрение процесса в организации, измерение и мониторинг соблюдения программы. , сообщать об успехе программы и вдохновлять энтузиазм, а также создавать возможности для улучшения соблюдения и производительности 5-S.
