15 Связанный вопрос
Основным примером внутреннего найма является продвижение сотрудников внутри компании. Это сокращает общие затраты на процесс найма , связанные с объявлением открытой вакансии, набором , сортировкой больших пулов соискателей, проведением собеседований, наймом и обучением новых сотрудников. .
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Аналогичным образом задается вопрос, что такое внутренний процесс найма? Внутренний набор - это процесс заполнения вакансий в рамках компании из существующая рабочая сила. Сегодня компании используют внутренний набор для заполнения ролей в своем бизнесе, которые лучше всего подходят для взглядов или знаний инсайдера, а также для поощрения лояльности и ощущения прогресса у сотрудников.
Также знайте, легче ли получить работу внутри компании? Но в большинстве случаев имеет смысл нанимать внутри компании , когда у вас есть уже есть в штате кто-то отличный. Однако известность также может повредить внутренним кандидатам. Работодатель будет гораздо лучше осведомлен об их слабостях, чем он с внешним кандидатом.
Точно так же можно спросить, как работают внутренние объявления о вакансиях?
внутреннее объявление о вакансии - это процесс приема на работу, при котором на вакансию выбирается кандидат, который уже работает в той же компании. Другими словами, процесс внутреннего объявления о вакансии находит кандидата среди сотрудников компании. Это дает ощущение поддержки со стороны внутренних сотрудников компании.
Что лучше: нанимать внутри компании или за ее пределами?
Основное преимущество найма внутри компании состоит в том, что продвижение кого-то изнутри обходится дешевле, чем поиск внешнего кандидата. Кроме того, этот человек уже знает компанию. На самом деле, по словам Джобвита, чем внутренний наем , в 18 раз более эффективный источник кандидатов, чем внешний наем . < div class = 'pg-lazy' data-gpt-parent = 'faa_flex_desk'>
Шаги по эффективному измерению эффективности организации: Четко укажите направление. Установите цели SMART. Определите, что важно для измерения . Внедряйте изменения и измеряйте результаты. Обеспечьте все то, что измеряется , связано с общими организационными целями. При необходимости скорректируйте меры .
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Соответственно, что такое производительность фирмы и как она измеряется? Эффективность фирмы можно измерить либо по росту продаж, либо по рентабельности ресурсы. Дополнительные сведения см. В разделе «Социально-эмоциональное благополучие и его влияние на семью эффективность фирмы ». 4. Показатели фирмы - это термин, который может включать в себя показатели организации , функционирование фирмы и результаты ее деятельности.
Можно также спросить, как вы измеряете эффективность бизнеса? Измерение эффективности бизнеса
Изучите финансовую отчетность своего бизнеса. Проверьте степень удовлетворенности клиентов. Среднее количество новых клиентов, которых вы получаете. Проведите анализ эффективности. Будьте в курсе событий на рынке. Оцените свои ожидания. В этом случае, почему организации измеряют эффективность?
Цель измерения эффективности - помочь в принятии решений и понять прогресс в достижении результатов Стратегического плана и Планов действий. Стратегические планы и планы действий обычно связаны с целями.
Что означает эффективность в бизнесе?
производительность . Выполнение данной задачи измеряется в соответствии с заранее установленными известными стандартами точности, полноты, стоимости и скорости. В контракте исполнением считается выполнение обязательства, освобождающее исполнителя от всех обязательств по контракту.
Хотя прибыль, цена акций, продажи и доля рынка являются наиболее часто используемыми показателями эффективности организации , руководство бизнеса может использовать другие меры тоже. Одним из таких показателей может быть продуктивность сотрудников.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Люди также спрашивают, каковы показатели эффективности организации? Дайер и Ривз (1995) предложили четыре возможных типа измерения для эффективности организации на малых и средних производственных предприятиях: 1) результаты человеческих ресурсов (удовлетворенность работой, прогулы, текучесть кадров), 2) организационные результаты (качество, производительность, услуги), 3) финансовый учет результаты (возврат
Можно также спросить, как вы измеряете организационный успех? Многие организации сосредоточатся на доходах, прибыли и росте как «ключевых» показателях успеха . 10 ведущих показателей для измерения успеха организации
Эффективность коммуникации. Отношения с клиентами. Удовлетворенность сотрудников. Имидж бренда. Отвлечение внимания. Доверие. Недовольство клиентов. Люди также спрашивают, какие три типа показателей эффективности обычно используются в компаниях?
Существует два общих типа показателей эффективности : финансовые и ориентированные на клиентов. Финансовые показатели - это наиболее часто используемые показатели для эффективности , включая, среди прочего, темпы роста доходов, чистую прибыль, рентабельность инвестиций.
Что означает эффективность организации?
Организационная эффективность включает фактический результат или результаты организации , измеренные в сравнении с намеченными результатами (или целями и задачами). Специалисты во многих областях озабочены эффективностью организации , включая специалистов по стратегическому планированию, операционной деятельности, финансам, праву и организационному развитию.
Расширение возможностей ваших сотрудников вместо микроменеджмента улучшает подотчетность и качество обслуживания клиентов, повышает удовлетворенность работой и помогает решать проблемы быстрее, чем раньше. < li> Подотчетность улучшается, когда сотрудники принимают решения. Более быстрое решение проблем. Повышение качества обслуживания клиентов.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Точно так же люди спрашивают, в чем преимущество расширения прав и возможностей? Расширение прав и возможностей - это обязательство всей компании уважать всех сотрудников как умных и ответственных людей. Расширение прав и возможностей имеет множество преимуществ. Они включают более высокий уровень удовлетворенности сотрудников, чувство общей цели и более тесное сотрудничество.
Кроме того, всегда ли полезно наделить сотрудников полномочиями? Плюсы расширения прав и возможностей сотрудников Это приводит к большему удовлетворению работой , мотивации, повышению производительности и сокращению затрат. Это также ведет к творчеству и инновациям, поскольку сотрудники имеют право действовать самостоятельно. Эффективность сотрудников повышается благодаря большему участию в их работе.
Можно также спросить, какова цель расширения прав и возможностей сотрудников?
Расширение прав и возможностей сотрудников - это стратегия и философия, которые позволяют сотрудникам принимать решения относительно своей работы. Расширение прав и возможностей сотрудников помогает сотрудникам управлять своей работой и брать на себя ответственность за свои результаты, обслуживать клиентов на уровне организации, в которой существует клиентский интерфейс.
Почему так важно расширять права и возможности людей?
Они понимают и верят в видение компании и генерируют идеи, непосредственно направленные на улучшение продуктов и услуг. Наделенные полномочиями сотрудники стали более уверенными в себе, стремятся развивать свои собственные навыки, а также находить способы использовать эти навыки на благо компании.
Наделенные полномочиями сотрудники развивают лояльность и доверие - они гордятся тем, что работают в компании, и стремятся внести свой вклад в успех компании. Наделенные полномочиями сотрудники стали более уверенными в себе, стремятся развивать свои собственные навыки, а также находить способы использовать эти навыки на благо компании.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Аналогичным образом можно спросить, что такое расширение прав и возможностей и почему оно важно? Цель расширения прав и возможностей пациентов - помочь им развить самосознание и заботу о себе. и способствовать пониманию того, что пациенты могут быть равноправными партнерами при принятии решений в области здравоохранения. В некотором смысле, расширение прав и возможностей пациентов ставит пациентов в центр медицинских услуг, чтобы они могли получить от этого максимальную пользу.
Кроме того, почему на рабочем месте важно расширение прав и возможностей? ПРЕИМУЩЕСТВА СОТРУДНИКА РАСШИРЕНИЕ Наделенные полномочиями сотрудники лояльны, преданны и потенциально более продуктивны. Когда сотрудникам предоставляются инструменты и ресурсы, необходимые для успешного управления или руководства своими собственными проектами, работы для достижения своих целей и развития собственной карьеры, выгоды безграничны. Будьте более продуктивными.
Какая же польза от расширения прав и возможностей?
Расширение прав и возможностей - это обязательство всей компании уважать всех сотрудников как умных и ответственных людей. Расширение прав и возможностей имеет множество преимуществ. Они включают более высокий уровень удовлетворенности сотрудников, чувство общей цели и более тесное сотрудничество.
Какие бывают типы расширения прав и возможностей?
Термины в этом наборе (6)
Расширение возможностей. способность что-то делать с вашими потребностями, желаниями, мнениями, убеждениями и чувствами. Расширение экономических возможностей. как люди работают, чтобы создать богатство. Политические возможности. все, что мы делаем для самоорганизации и принятия решений. Расширение возможностей культуры. Расширение прав и возможностей общества. Расширение прав и возможностей нации.
Расширение прав и возможностей сотрудников определяется как способы, которыми организации предоставляют своим сотрудникам определенную степень автономии и контроля в их повседневной работе. дневные мероприятия. Ключевым принципом расширения прав и возможностей сотрудников является предоставление сотрудникам средств для принятия важных решений и обеспечение их правильности.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Помимо этого, какова концепция расширения прав и возможностей сотрудников? Определение расширения прав и возможностей сотрудников Расширение прав и возможностей сотрудников дает сотрудникам определенную степень автономии и ответственности за принятие решений, касающихся их конкретных организационных задач.
Следовательно, возникает вопрос, что такое расширение прав и возможностей сотрудников в области управления человеческими ресурсами? Расширение прав и возможностей сотрудников - это стратегия управления , направленная на предоставление сотрудникам инструментов и ресурсов , необходимых принимать уверенные решения на рабочем месте без присмотра. Расширение прав и возможностей - это долгосрочная, ресурсоемкая стратегия, которая требует значительных временных и финансовых вложений со стороны руководителей организации.
Почему в этом отношении важно расширение прав и возможностей сотрудников?
ПРЕИМУЩЕСТВА РАСШИРЕНИЯ СОТРУДНИКОВ Наделенные полномочиями сотрудники лояльны, преданны и потенциально более продуктивны. Когда сотрудникам предоставляются инструменты и ресурсы, необходимые для успешного управления или руководства своими собственными проектами, достижения своих целей и развития собственной карьеры, выгоды безграничны. Будьте более продуктивными.
Каковы 5 типов расширения прав и возможностей?
Термины в этом наборе (6)
Расширение возможностей. способность что-то делать с вашими потребностями, желаниями, мнениями, убеждениями и чувствами. Расширение экономических возможностей. как люди работают, чтобы создать богатство. Политические возможности. все, что мы делаем для самоорганизации и принятия решений. Расширение возможностей культуры. Расширение прав и возможностей общества. Расширение прав и возможностей нации.
История этического кодекса NASW . Собрание делегатов NASW утвердило первую редакцию Кодекса этики NASW 13 октября 1960 года. С тех пор Кодекс стал стандартом носитель определения ценностей и принципов, которыми руководствуются социальные работники во всех сферах деятельности.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Также необходимо знать, почему был создан этический кодекс NASW? Цель этического кодекса NASW . Профессиональная этика лежит в основе социальной работы. Профессия обязана сформулировать свои основные ценности, этические принципы и этические стандарты. Этический кодекс NASW устанавливает эти ценности, принципы и стандарты, которыми руководствуются социальные работники.
Кроме того, кто создал этический кодекс? Ассамблея делегатов NASW утвердила первую редакцию этического кодекса NASW 13 октября 1960 года. С тех пор Кодекс стал стандартным носителем для определения ценностей и принципов, которыми руководствуются социальные работники во всех сферах деятельности.
Кроме того, как мне процитировать этический кодекс NASW?
Процитируйте этический кодекс в соответствии с Чикагским руководством по стилю как: Рабочие, Национальная социальная ассоциация. Кодекс этики NASW (Руководство по повседневному профессиональному поведению социальных работников). Вашингтон, округ Колумбия: NASW , 2008. Используйте стиль цитирования Ассоциации современного языка: Рабочие, Национальная социальная ассоциация.
Что такое этический кодекс 6 NASW?
Следующие общие этические принципы основаны на основных ценностях социальной работы - служении, социальной справедливости, достоинстве и ценности человека, важности человеческих отношений, честности и компетентности. . Эти принципы определяют идеалы, к которым должны стремиться все социальные работники.
10 скрытых преимуществ зарубежной работы Язык. Жизнь за границей на 100% облегчает изучение другого языка. Разнообразие. Вы и ваша семья встретите гораздо более широкий круг людей - местных жителей и экспатов, - которые только добавят интереса к вашей жизни. Ассимиляция. Уверенность. Пытливый ум.
Международная осведомленность. Сострадание. Розничная терапия.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Какую пользу мне принесет международное задание? Международные задания могут повысить культурную грамотность, облегчить овладение иностранными языками, расширить профессиональные связи и расширить кругозор. Но дело не только в том, что работодатели ищут, чтобы восполнить дефицит навыков.
Кроме того, каковы преимущества работы за границей? Работа за границей дает много преимуществ, в том числе:
Знакомство с разными культурами и повышение культурной осведомленности; улучшение вашего резюме; улучшение коммуникативных или языковых навыков; укрепление уверенности и самоуважения - доверие; развитие независимости и личности; получение новой квалификации и улучшение профессиональных навыков; Итак, почему важны международные задания?
В результате глобализации и насыщения внутренних рынков международные задания стали для организаций стратегическим инструментом успешной конкуренции на глобальной сцене. и достичь конкретных организационных целей. Эти организационные миссии являются ключевым способом развития глобальных перспектив.
Почему не удается выполнить международные задания?
Основные причины международного присвоения отказа Это могут быть изменения на местном рынке, организационные изменения или другие элементы бизнеса, которые были неожиданными и не не отражаются на работе сотрудника или его адаптации к зарубежному местоположению.
Вот 20 «человеческих навыков» и атрибутов, которые вам понадобятся для успеха на работе:
Способность общаться с другими. Сильные коммуникативные навыки . Терпение с другими. Знать, как и когда проявлять сочувствие. Активное слушание навыки . Подлинный интерес к другим. Гибкость. Хорошее мнение.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Аналогичным образом спрашивают, что такое человеческие навыки? Человеческие навыки - это способность хорошо работать с другими людьми индивидуально и в группах. Человеческие навыки - это способность успешно взаимодействовать с другими людьми. Правильное исполнение своих человеческих навыков часто называют человеческими отношениями.
Во-вторых, как вы развиваете человеческие навыки? Помните об этих человеческих навыках при знакомстве с новым человеком:
Используйте язык тела. Обращайте внимание на невербальные сигналы общения, такие как хорошая осанка, соответствующий зрительный контакт и дружеские жесты. Слушайте. Положитесь на хорошие коммуникативные навыки и умение слушать. Помните о ситуации вокруг вас. Каковы пять навыков человеческих взаимоотношений?
навыки человеческих отношений. управленческие навыки, способствующие эффективному взаимодействию с персоналом. Эти навыки включают лидерство, общение , принятие решений, переговоры, консультирование и концептуальные навыки.
Почему важны человеческие навыки?
Человеческие навыки связаны с общением и управлением взаимодействиями между людьми. Несмотря на то, что они важны и необходимы, они представляют собой лишь один набор навыков , необходимых менеджерам. Количество времени, которое каждый менеджер тратит на использование каждого из этих наборов навыков , меняется в зависимости от его управленческого уровня и отрасли.
Работодатель незаконно увольнять сотрудника за жалобу в соответствии с Законом о справедливой работе, но при изучении 30 судебных дел мы обнаружили, что сотрудникам трудно доказать, что они были уволены из-за жалоб или допроса своего работодателя.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Кроме того, вас могут уволить за то, что вы перешли в отдел кадров? Если вас уволили с работы и вы думаете, что это могло был ответным ударом из-за обсуждения с отделом кадров или вашим руководителем, действие может быть незаконным . Незаконные преследования на рабочем месте могут относиться не только к увольнениям , но и к найму, продвижению по службе, льготам, увольнениям, заработной плате, должностным обязанностям и обучению.
Кроме того, может ли работодатель уволить вас за подачу жалобы? Если работодатель хочет уволить сотрудника по какой-либо причине, он, как правило, может это сделать. У рабочих есть некоторая защита от дискриминации и мести. работодатель запрещает принимать меры в отношении сотрудника за подачу жалобы . Однако доказать возмездие - совсем другое дело.
Могу я также пожаловаться на своего начальника в отдел кадров?
Если ваш менеджер дискриминирует вас из-за вашей расы, национального происхождения или какой-либо другой охраняемой территории - вам следует обратиться в HR и подать официальную жалобу . HR юридически обязан расследовать ситуацию. Если ваша жалоба будет признана обоснованной, они должны действовать.
Как мне пожаловаться на HR?
Типичные альтернативы подачи жалобы включают подачу жалобы руководителю, директору или вице-президенту вашего HR следователя. ; связаться с сотрудником по линии соответствия / жалобой (если она есть в вашей компании) и подать жалобу через вашу цепочку управления. Попробуйте сделать это в письменной форме, чтобы вы могли задокументировать свою жалобу .
10 навыков, которые должны иметь специалисты по безопасности Широкий спектр навыков для безопасности Профессионалы. №1 - Выявление скрытых опасностей. №2 - Устное сообщение об опасности. №3 - Визуальное сообщение об опасности. №4 - Убедительные презентации. №5 - Проведение обучения. №6 - Составление бюджета. №7 - Знание регулирующих организаций.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Впоследствии можно также спросить, каковы навыки специалиста по безопасности?
Сильные письменные и устные коммуникативные навыки. Критическое мышление и навыки решения проблем. Наблюдательность (внимание к деталям). Тактичность. Чувство ответственности. Физическая способность выполнять работу.
Можно также спросить, как вы обучаете навыкам безопасности? Вот 8 способов научить вашего гиперлексического ребенка навыкам личной безопасности:
Используйте социальные истории, чтобы рассказать о личной безопасности. Установите физические преграды и держите вещи должным образом. Работайте над закреплением навыков, например, держаться за руки. Используйте карты. Разместите знаки с простыми правилами. Таким образом, безопасность - это навык?
Когда мы преподаем безопасность как навык , люди могут адаптировать и применять этот навык во всех областях своей жизнь. Если кто-то «по привычке» использует средства защиты органов слуха при входе в определенную рабочую зону, он получает защиту только тогда и там. Когда у человека безопасность как навык , он защищен во многих других ситуациях.
Что является самым важным качеством специалиста по безопасности и почему?
Не только лидеры должны обладать очевидными качествами отличного общения и дружелюбного поведения, но и отличные безопасные лидеры будут иметь всесторонний понимание отрасли, в которой они работают. Они осведомлены о своем окружении и могут эффективно реагировать в чрезвычайной ситуации.
По мере того как организации осознают преимущества разнообразной рабочей силы, разнообразие и включение становятся все более важными для бизнеса . Организации создают программы разнообразия и включения, создают целевые группы по разнообразию , нанимают сотрудников по разнообразию и проводят разнообразие обучение на рабочем месте.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Просто так, почему организации проводят тренинги по разнообразию? Цель тренинга по разнообразию - повысить культурную осведомленность участников, их знания и общение. Обучение разнообразию может принести пользу организации , помогая предотвращать нарушения гражданских прав, увеличивая включение различных групп идентичности и способствуя лучшей совместной работе.
Во-вторых, как вы рассказываете сотрудникам о разнообразии?
Будьте активны. Начните с уровня руководства. Поощряйте диалог в течение всего года. Создавайте разнообразные команды. Ежедневно укрепляйте ценности. Создавайте культуру вовлеченности. Сообщайте ценность каждого сотрудника. Осуществляйте последовательное непрерывное обучение. Также необходимо знать, что включает в себя обучение разнообразию?
Обучение разнообразию - это любая программа, разработанная для содействия позитивному межгрупповому взаимодействию, уменьшения предрассудков и дискриминации и в целом обучения людей, которые отличаются от других, как эффективно работать вместе.
Как компании приветствуют разнообразие?
Оплачивайте членство в профессиональных организациях, которые поддерживают сотрудников разного опыта. Посвятите информационную доску прославлению культурного разнообразия . Разрешите сотрудникам публиковать фотографии или информацию о своем прошлом. Включите всех сотрудников в доску объявлений, чтобы создать разнообразный дисплей.
Оценка должностей - это систематический процесс оценки относительной ценности должностей в организации. Отличительной чертой схем не - аналитической оценки является то, что все задания сравниваются друг с другом без какой-либо попытки разбить и проанализировать задания по их различным требованиям или компонентам.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Каковы в этом отношении методы оценки должностей? Существует четыре основных метода оценки должностей : метод ранжирования , метод оценки задания , метод точки и метод сравнения факторов . Из них первые два метода не являются количественными и также известны как традиционные, неаналитические или сводные методы .
Кроме того, каков наилучший метод оценки работы? 5 методов оценки вакансий: сравнительный анализ цен
Метод ранжирования. По словам Нилмана, этот метод ранжирует вакансии по порядку на основе воспринимаемой ценности каждой работы по сравнению с другими. Метод классификации / оценки. Точечно-факторный метод. < li> Метод сравнения факторов. Метод анализа конкурентного рынка. Кроме того, что подразумевается под оценкой работы?
Оценка должностей - это систематический способ определения ценности / ценности работы по сравнению с другими должностями в организации. Он пытается провести систематическое сравнение рабочих мест, чтобы оценить их относительную ценность с целью установления рациональной структуры оплаты труда.
Что такое оценка работы простыми словами?
Говоря простыми словами , оценка работы - это рейтинг вакансий в организации. Это процесс определения ценности или ценности должностей в иерархии должностей . Он пытается сравнить относительную внутреннюю ценность или ценность рабочих мест в организации. Таким образом, оценка работы - это сравнительный процесс.
Белбин Команда Отчет . В отчете команды Белбина оценивается, как группа людей будет работать вместе как одна команда, с подробным описанием того, кто какую роль возьмет на себя в команде, и где могут быть пробелы или совпадения. в поведенческих вкладах.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Кроме того, что такое тест Белбина? Инвентаризация команды Белбина - это поведенческий тест , также называемый тестом Белбина Опросник самовосприятия, опись командных ролей Белбина , BSPI или BTRI. Он был разработан Мередит Белбином для измерения предпочтения девяти командных ролей; он обнаружил восемь из них, изучая многочисленные команды в Henley Management College.
Кроме того, что такое завод в Белбине? Творческие и изобретательные люди, растения - это те, кто в команде, скорее всего, придет с новыми идеями и предложениями. Название происходит от оригинального исследования доктора Белбина . Именно завод предлагает зародыш идеи, которые могут привести к успеху, а без этого команды могут застопориться.
Итак, каковы 9 командных ролей Белбина?
Девять командных ролей Белбина
Исследователь ресурсов. Использует свой любознательный характер, чтобы находить идеи, которые можно вернуть в команду. Работник в команде. Помогает команде объединиться, используя свою универсальность для определения необходимой работы и выполнения ее от имени команды. Координатор. Завод. Наблюдатель, оценщик. Специалист. Формирователь. Реализатор. Каковы 5 ролей эффективной команды ?
пять функций: доверие, управление конфликтами, приверженность, подотчетность и концентрация на результатах. Чтобы иметь работающую команду , необходимо одно - Доверие. Доверие - основа хорошей команды .
« Пять прав делегирования полномочий», которые должны использоваться при передаче ухода другим: « правильный » человек . ' правильная ' задача. ' правильные ' обстоятельства. ' правильные 'направления и общение и. ' правильный 'надзор и оценка.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
В связи с этим, почему пять прав важны при делегировании полномочий медсестре? После выполнения задачи Марк отвечает за оценку результатов выполнения задачи с пациентом. Зарегистрированные медсестры несут ответственность за оценку и общие результаты лечения пациентов. Используя пять прав делегирования , Марк должным образом позаботился о потребностях своих пациентов.
Также знаете, каковы принципы делегирования полномочий в сестринском деле? Делегирование . Делегирование обычно включает поручение выполнения действий или задач, связанных с уходом за пациентами, нелицензированному вспомогательному персоналу с сохранением ответственности за результат. Зарегистрированная медсестра не может делегировать обязанности, связанные с вынесением решений по медсестре .
Аналогичным образом задается вопрос, какое из пяти прав делегирования является краеугольным камнем делегирования?
Из пяти прав делегирования , «правильное сообщение и руководство» является краеугольным камнем делегирования и возможно, может быть самым важным инструментом в формировании результатов в области качества и безопасности.
В чем разница между делегированием и назначением в сестринском деле?
У меня быстрый вопрос относительно назначений и делегирования LPN. Я понимаю, что делегирование - это передача ответственности за определенную задачу, но ответственность остается за делегатом. Назначение - это передача ответственности и подотчетности между RN (согласно моей книге).
