Какой совет для стартапа?

Сегодня утром я думал о своем отце, и я думал о том, что он сказал мне, когда я собирал наш первый раунд финансирования. Я продолжал и продолжал, как будто я знал все о стартапах, и я говорил своему отцу, что мы абсолютно, безусловно, должны собирать деньги от венчурных капиталистов u201cTier 1u201d. Мой папа начал смеяться и качал головой. Я начал злиться. Он посмотрел на меня и сказал: u201cBrett, у всех зеленые деньги. U201d u201cТы не понимаешь, папа, u201d Я сказал довольно громко. Я чувствовал, что мы собираемся попасть в одну из наших кричащих поединков. u201c Венчурные капиталисты первого уровня добавят гораздо больше ценности Мой папа оборвал меня на полуслове и спокойно повторил: u201cBrett, у всех деньги зеленые. U201d Итак, мой папа не просто проповедовал без ориентира. Он основал две компании, поэтому знал, что такое сбор денег. Однако у меня не было настроения слушать, как папа говорит мне, что моя теория венчурного капитала ошибочна. Итак, я отступил. u201cВы просто не понимаете, u201d я сказал. Папа снова засмеялся. u201c Вы узнаете, u201d сказал он. u201c Вы узнаете. u201d Это было одной из тех черт, которые мне нравились в моем отце. Он был силен и обязательно поделится с вами своим мнением. Однако он никогда не говорил мне, что делать. Он был полностью доволен тем, что позволил мне учиться самостоятельно. u201cПочему ты так спешишь, Бретт, u201d мой папа сказал мне примерно месяц спустя. u201c Вам следует притормозить. u201d Мы говорили о моем поиске соучредителя VP Engineering для компании. Я попытался объяснить отцу, что чувствую, что часы тикают, и что мне нужно найти кого-нибудь, кого угодно, чтобы выполнить эту роль. u201cЯ знаю, вы чувствуете, что вам нужно немедленно кого-то найти, но вы этого не делаете, u201d сказал мой папа. u201cВы найдете нужного человека, когда найдете нужного человека. Затем он завершил свою мысль словами: u201c Я не хочу, чтобы вы совершили катастрофическую ошибку. U201d Мой папа по-своему пытался сказать мне, что да, вы хотите иметь срочность, но вам также следует не торопиться. Если это звучит так, будто вы давите на себя, значит, вы правы. В стартапе есть необходимое напряжение, чтобы двигаться быстро. Однако мысленно вы хотите не торопиться, чтобы не облажаться. Это особенно верно, когда дело касается решений учредителей. У вас всегда есть выбор пройти и найти кого-то, кто больше подходит. Примерно через месяц мама позвонила мне около 8 часов вечера. u201cБретт, скорая помощь здесь. Они везут твоего отца в больницу. У него был инсульт. U201d Я договорился, что на следующее утро прилету в Лос-Анджелес, чтобы быть с ним и моей мамой. На этой неделе у нас были запланированы питчи каждый день, и теперь их нужно было перенести. На следующий день я навестил его в больнице. Он казался нормальным, но его речь была невнятной. Мне сказали, что у него хорошие шансы на выздоровление. Врач сказал нам, что у него так называемая транзиторная ишемическая атака u201c (ТИА). Это мини-ход. Обычно симптомы мини-инсульта полностью проходят в течение недели. Я разговаривал с отцом каждый день после его инсульта. Его симптомы никогда не исчезли. Затем, через пять дней после моего дня рождения и через 18 дней после своего первого инсульта, у него случился обширный инсульт, и он умер. После того, как мы получили финансирование компании, у нескольких человек в нашей команде были серьезные проблемы со здоровьем. Например, одной сотруднице потребовалась пересадка почки, и она хотела получить инвалидность. Я подумал о том, когда скончался мой отец, и как хорошо, что у меня было достаточно времени, чтобы справиться с его смертью. Я знал, что мы не обязаны делать для нее больше. Однако меня не волновало, какова наша политика в области здравоохранения. Я сказал ей, что мы будем продолжать выплачивать ей полную зарплату, пока она не будет готова вернуться. Как генеральный директор стартапа вы увидите всевозможные человеческие кризисы. Если вы достаточно долго являетесь генеральным директором стартапа, вам, вероятно, придется иметь дело со смертью, зависимостью, раком, разводом и многими другими вещами. Позвольте своей человечности руководить вами в решении этих проблем, а не финансам вашей компании. Это не только правильный поступок, но и правильное бизнес-решение. Подробнее читайте:

Очень распространенная ошибка, заключающаяся в том, что большинство стартапов совершает ошибку, заключающаяся в том, чтобы сосредоточиться на слишком многих вещах или предложить многим вещам в области этого стартапа для создания модели более чем одного варианта получения дохода. Они больше сосредоточены на расширении как с точки зрения опций услуг, так и с точки зрения построения сети. Однако на начальном этапе им следует попытаться сосредоточиться на своем u201cPrimary Productu201d, который действительно может решить существующие рыночные проблемы. 1 продукт / Качественная и выполнимая услуга - этого достаточно, чтобы предложить вначале, если в нем действительно есть что-то, чего хотят люди. После ознакомления с основной идеей продукта (это означает формирование представления об основной проблеме, которую вы собираетесь решить с помощью своего продукта) и после работы над ней, чтобы добиться успеха с покупателями, пора начинать расширяться. и предлагать больше вещей, связанных с этим конкретным стартапом. Если вы видите большинство стартапов, они расширяются с большим количеством возможностей, когда они добились успеха в своем основном продукте, они никогда не пытались полагаться на продукты, которые он может предложить для своего бизнеса.

ты должен начать с идеи вы должны спросить себя, в чем заключается риск кто те люди, которые окаменят мой бизнес мой продукт, потому что он привлекает клиентов к вашему стартапу Какая столица под рукой налоговая и государственная политика, которую вы должны учитывать