Последнее обновление: 2021-10-12 09:11:00
В. Бережливое здравоохранение – это концепция создания и развития такой системы охраны здоровья граждан, которая позволяет достичь наилучшего уровня качества, затрат и сроков оказания медицинской помощи, а соответственно, устойчивого развития данной системы.
Сортировка – удаление всего ненужного с рабочего места. Соблюдение порядка – свое место для каждого предмета и каждый предмет на своем месте. Содержание в чистоте: чистота – залог бережливости. Стандартизация – основа любых улучшений.
“Гемба” (Gemba), в переводе с японского языка означает “место, где происходит работа.” В методологии Бережливого Производства, Лин, наблюдение за “Гемба” происходит непосредственно на производственной площадке, там, где и осуществляются действия, направленные на создание конечного продукта, “сердце” организации.12 окт. 2017 г.
8 типов потерь в бережливом производствеДефектная продукция Потери из-за выпуска дефектной продукции — это продукты или услуги, которые не соответствуют стандартам компании или клиента. ... Перепроизводство ... Избыточная обработка ... Ожидание ... Лишние запасы ... Ненужная транспортировка ... Ненужное перемещение ... Неиспользованный талант29 авг. 2020 г.
ЧТО ИМЕННО ОТНОСИТСЯ К ГЕМБА? ... В современных реалиях, менеджеры, занятые непосредственным внедрением инструментов бережливого производства на предприятиях, под словом гемба подразумевают только место создания продукции или услуги, уводя при этом в тень действия, связанные с разработкой и продажей продукции или услуги.29 мая 2017 г.
Вы держите в своих руках книгу, посвященную одному из инструментов бережливого производства ― «Поход на гемба» (по-японски: «генти гембуцу»). Инструмент, который помогает зарабатывать, а не закапывать крупные суммы в песок. В переводе с японского слово «гемба» означает «место, где происходит работа».
Кайдзен – управленческая философия, суть которой – в непрерывном совершенствовании бизнес-процессов. Цель кайдзен – производство без потерь путем постоянной оптимизации всех элементов производства.8 дек. 2017 г.
Считается, что впервые кайдзен внедрили Toyota Production System / Toyota в компании Toyota после Второй мировой войны. И это помогло восстановить производство, отладить рабочие процессы и увеличить прибыль. Поэтому в основном эту систему применяют именно в компаниях и на производствах.12 авг. 2021 г.