15 Связанный вопрос
Разработка и реализация стратегии в первую очередь фокусируется на определении стратегии , рассмотрении процесса формулировки стратегии и описании роль высшего руководства в этом процессе. Курс исследует положение организации, процессы прогнозирования, стратегического планирования и принятия решений.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Учитывая это, что такое процесс реализации стратегии? Стратегическая реализация - это процесс , который устанавливает планы и стратегии в действие для достижения желаемых целей. Сам стратегический план представляет собой письменный документ, в котором подробно описаны шаги и процессы , необходимые для достижения целей плана, а также включены отзывы и отчеты о ходе выполнения, чтобы обеспечить выполнение плана. / span>
Аналогичным образом, как успешно реализовать стратегический план? 5 лучших способов реализации стратегического плана
Общайтесь и выравнивайте. Руководители должны начать с четкого обозначения своих целей, которые должны определяться ценностями и видением компании. Повышение ответственности. Генеральный директор должен быть первым, кто ставит цели, а затем делится ими с остальной компанией. Сосредоточьте внимание. Будьте ориентированы на действия. Отслеживайте прогресс. Также вопрос в том, что такое разработка и внедрение?
Внедрение - это часть процесса, в которой инженеры-программисты фактически программируют код для проекта. Тестирование программного обеспечения - неотъемлемая и важная фаза разработки процесса разработки программного обеспечения. Эта часть процесса гарантирует, что дефекты будут обнаружены в кратчайшие сроки.
Почему так важна реализация стратегии?
Реализация - это процесс, который превращает стратегии и планы в действия для достижения стратегических целей и задач. Реализация вашего стратегического плана не менее важна или даже более важна , чем ваша стратегия . 95% обычных сотрудников не понимают стратегию своей организации.
Вот восемь советов, которые помогут вам создать и поддерживать продуктивную коллективную команду, одновременно развивая свои лидерские таланты. Найдите время для руководства . Узнайте о своей команде . Общайтесь, общайтесь, общаться.
Подавайте примером. Вознаграждайте хорошее и учитесь на плохом (и уродливом). Делегируйте. Будьте решительными.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Также знаете, как вы руководите небольшой командой? Советы по эффективному руководству небольшой командой
Имейте четкую ценность и цель, которые объединяют вашу команду. Эти ценности и цели будут определять вас по мере роста вашего бизнеса. Нанимайте нужных людей. Относитесь избирательно к своим клиентам. Создайте вдохновляющую рабочую среду. Содействовать культуре и сотрудничеству. Поощрять баланс между работой и личной жизнью (или сочетанием!). Кроме того, как вы руководите опытной командой? 4 способа возглавить более опытную команду
Лидер, которого не было. Раскройте бессознательные и невысказанные ожидания членов вашей команды: Произнесите им свою речь «У меня есть мечта». Вовлеките свою команду, попросив ее о помощи. Станьте тренером. Узнайте о связанных темах. В связи с этим, как вы ведете команду через изменения?
Создайте план. Каждый бизнес требует изменений, чтобы выжить. Поймите конечную цель. Очень важно понять конечную цель и задачи перед тем, как начать. Четко общайтесь. Определите ключевых игроков. Делегируйте задачи. Ставьте реалистичные цели. Управляйте ожиданиями. Привлекайте людей к ответственности. Какими качествами должен обладать руководитель группы?
Качества эффективного руководителя группы вызывают доверие и уважение команды и стимулируют производство на рабочем месте.
Ясный коммуникатор. Сильные организационные навыки. Уверенность в команде. Уважительное отношение к другим. Справедливо и доброжелательно. Пример честности. Влиятельность в основных областях. Готовы к делегированию.
Краткосрочные - пример срочной цели : Краткосрочные - краткосрочные цели могут быть покупка домашней мебели, мелкие ремонтные работы в доме, экономия на первоначальном взносе за автомобиль и т. д. Но эти краткосрочные - долгосрочные цели отличаются от повседневных расходов домохозяйства. Краткосрочная - долгосрочная цель - это цель, которую вы хотите достичь за один-два года.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Итак, каковы хорошие краткосрочные цели? Краткосрочные цели для лучшего вас
Завершить проект вовремя. Завтра может быть еще один день, чтобы начать все сначала, но это также еще один день ближе к установленным срокам. Просыпайтесь рано. Сохраняйте хорошее отношение. Сохраняйте Минимум перерывов. Копите на отпуск. Придерживайтесь ежедневного / еженедельного / ежемесячного бюджета. Ешьте лучше. < li> Установите режим тренировки. Кроме того, каковы краткосрочные и долгосрочные цели? Узнайте о них больше.
Краткосрочная цель - это то, что вы хотите сделать в ближайшем будущем. Ближайшее будущее может означать сегодня, на этой неделе, в этом месяце или даже в этом году. Долгосрочная цель - это то, чего вы хотите достичь в будущем. Долгосрочные цели требуют времени и планирования. Следующие шаги: В связи с этим, какова краткосрочная карьерная цель?
Краткосрочная - краткосрочная цель - это то, чего вы хотите достичь в ближайшее время. Краткосрочные - краткосрочные цели могут помочь вам внести большие изменения. Краткосрочная - краткосрочная цель - это то, чего вы хотите достичь в ближайшем будущем. То, на достижение чего у вас уйдет много времени, называется долгосрочной целью . И долгосрочные, и краткосрочные - цели могут помочь вам в вашей карьере .
Каковы краткосрочные цели студентов?
Некоторые примеры краткосрочных целей:
Академический. Оценки. Налаживайте связи с наставниками. Выбираем майор. Планирую учиться за границей. Личное. Узнаю что-то новое. Путешествие. Планируем приключения с друзьями. Профессионал. Поиск / создание стажировки. Подработка. Сеть.
Высокая угроза появления новых может как сделать отрасль более конкурентоспособной, так и снизить потенциальную прибыль для существующих конкурентов. С другой стороны, низкая угроза выхода на рынок делает отрасль менее конкурентоспособной и увеличивает потенциал прибыли для существующих фирмы. Новичков отпугивают препятствия на пути входа .
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Итак, как же переговорная сила поставщиков может снизить прибыльность отрасли? Идея заключается в том, что переговорная сила поставщик в отрасли влияет на конкурентную среду для покупателя и влияет на способность покупателя достичь прибыльности . Сильные поставщики могут оказывать давление на покупателей, повышая цены, снижая качество продукции и сокращая доступность продукции.
Точно так же, как угроза замены товаров может снизить прибыльность отрасли? Низкая угроза замены товаров делает отрасль более привлекательной. Кроме того, это увеличивает потенциал прибыли для фирм, работающих в отрасли . И наоборот, высокая угроза замены товаров делает отрасль менее привлекательной. Это также снижает потенциал прибыли для фирм в отрасли .
Впоследствии можно также спросить, какие факторы могут повлиять на угрозу новых участников?
Угроза для новых участников зависит от препятствий для входа . Эти могут включать технологические проблемы, правительственные постановления, патенты, начальные затраты или требования к образованию и лицензированию. Барьеры относятся к существованию высоких затрат или препятствий, которые могут удерживать новых конкурентов от входа в отрасль.
Можно ли ограничить угрозу конкуренции в рамках вашей бизнес-модели?
Если существует много заслуживающих доверия заменителей продукции фирмы, они ограничивают цену, которая может взиматься и уменьшит прибыль отрасли. Если существует угроза со стороны конкурирующего продукта, фирме придется улучшить характеристики своей продукции за счет снижения затрат и, следовательно, цен и дифференциации.
Способность команды к самим - организации вокруг поставленных перед ней целей является фундаментальной для всех гибкие методологии, включая Scrum . Фактически, манифест Agile включает само - организацию команд в качестве ключевого принципа, говоря, что «лучшие архитектуры, требования и проекты выйти из себя - организовывать команды ».
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Итак, что такое самоорганизующаяся команда в Scrum? Я - организаторская команда - это команда которое имеет право самостоятельно выбирать, как лучше всего выполнять свою работу, а не руководствоваться другими лицами, не входящими в команду .
Кроме того, как организованы гибкие команды? Организация с помощью команд команд , организованных вокруг ориентированная на пользователя функциональность. Каждая команда или небольшая команда из команд способна предоставлять сквозную ценность для пользователя, как показано на Рисунке 1. Каждая команда обладает всеми навыками, необходимыми для реализации функции. Но группа функций команда может завершить функцию сама.
Каковы три преимущества самоорганизации в Scrum?
Некоторые из преимуществ самостоятельной - организации : участие команды и совместное владение. Мотивация, которая приводит к повышению уровня производительности команды. Инновационная и творческая среда, способствующая росту.
Каковы основные обязанности самоорганизующейся команды разработчиков?
Выберите три обязанности самоорганизующейся разработки
Ежедневно сообщайте заинтересованным сторонам о проделанной работе. Выполняйте работу, запланированную в бэклоге спринта. Извлеките элементы бэклога продукта для спринта. Отслеживайте скорость. Измените порядок бэклога продукта. Установите время для ежедневного скрама.
10 типов диаграмм и диаграмм для лучшего управления проектами SWOT-анализ. Гантт Диаграмма . Перт Диаграмма . Парето Диаграмма . Причина и следствие Диаграмма . Контрольная диаграмма . Матричная диаграмма. Блок-схема.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Тогда как же использование графиков в управлении проектами? Диаграмма Ганта часто считается основным элементом управления проектами . Эта диаграмма для управления проектами - полезный инструмент для планирования вашего проекта . Диаграммы Ганта отображают зависимости задач, время начала и окончания для задач проекта и предоставляют визуальную основу для всех в команде проекта .
Также можно спросить, что такое диаграмма управления проектом? Стандартные визуальные элементы управления проектами диаграмма Ганта - это тип столбчатой диаграммы , которая иллюстрирует график проекта . Это самый мощный визуальный элемент в управлении проектами . диаграмма Ганта , дата начала и дата окончания для каждой задачи, которая должна быть выполнена для успешного завершения проекта .
Следовательно, что такое диаграмма Ганта и как она используется для управления проектом?
Диаграмма Ганта - это диаграмма с горизонтальными полосами , разработанная как инструмент управления производством в 1917 году Генри Л. Ганттом , американский инженер и социолог. Диаграмма Ганта , которая часто используется в управлении проектами , представляет собой графическую иллюстрацию расписания, которое помогает планировать, координировать и отслеживать определенные задачи в проект .
Какие есть инструменты управления проектами?
Существует множество инструментов , которые делают управление проектами более эффективным и действенным. Обычно используются диаграмма Ганта, диаграмма PERT, интеллектуальная карта, календарь, временная шкала, диаграмма WBS, таблица состояния и диаграмма рыбьей кости. Все эти инструменты невероятно полезны для визуализации объема проекта .
В этой статье я расскажу, как запомнить и нарисовать диаграмму процесса PMP менее чем за 3 минуты. Шаг 1 : Начертите диаграмму 6 × 11. Шаг 2: запишите свои группы процессов и области знаний. Шаг 3: закрасьте углы. Шаг 4. Заполните свои «Плановые» процессы . Шаг 5. Заполните «Ориентировочные» процессы .
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Кроме того, как мне запомнить ITTO для PMP? 7 стратегий, чтобы отвечать на вопросы PMBOK ITTO без необходимости обучения или запоминания
Внимательно прочтите вопрос. Определите группу процессов. Определите область знаний. Определите ключевые фразы в вопрос. Понять цель процессов Руководства PMBOK концептуально. Кроме того, нужно ли мне запоминать ITTO для PMP? Да, вам нужно запомнить их, чтобы быть точными для некоторых процессов, но не для всех. Если вы посетите какой-либо тренинг PMP или купите хорошую книгу для подготовки к экзаменам, вы сможете понять, как различные процессы взаимодействуют друг с другом.
Точно так же вы можете спросить, сколько процессов в Pmbok 6?
49 процессов
Что такое ITTO?
ITTO означает «Ввод, инструменты и методы» и «Вывод». Руководство PMBOK определяет процессы проекта в терминах этих ITTO , потому что каждый процесс имеет некоторые входные данные, и эти входные данные требуют некоторых операций (инструментов и методов) для получения определенного результата.
Успешные компании осознают преимущества динамичных команд, работающих вместе для достижения общей цели. Сильная командная динамика дает более качественные результаты и быстрее решает проблемы. Это результат разнообразия знаний и опыта, что приводит к более качественному обслуживанию клиентов и более быстрому времени отклика.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Также необходимо знать, какова важность командной динамики в управлении проектами? Различные навыки членов команды дополняют друг друга, что позволяет быстро, эффективная работа. Неправильная командная динамика , например, вызывающая кликабельное поведение, оцепление людей, препятствование сотрудничеству и ограничение возможностей всей команды для выполнения работы.
Можно также спросить, почему важна позитивная командная динамика? Положительная командная динамика возникает, когда члены команды доверяют друг другу, работают сообща и считают друг друга подотчетными. Когда команда имеет положительную динамику , ее члены более успешны и вероятность конфликта меньше. Плохая динамика делает команду более уязвимой для конфликтов.
Учитывая это, какова важность групповой динамики?
В организационном развитии групповая динамика относится к пониманию поведения людей в группах , которые пытаются решить проблему или принимают решение. . Хороший менеджер может действовать как фасилитатор и помогать группе в достижении ее целей и принятии правильных решений.
Какова динамика команды?
Командная динамика - это бессознательные психологические силы, которые влияют на направление поведения и производительности команды . Они похожи на подводные течения в море, которые могут нести лодки в направлении, отличном от того, в котором они собираются плыть.
ДИНАМИКА КОМАНДЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ . КОМАНДНАЯ ДИНАМИКА ПРЕЗЕНТАЦИЯ 01 Командная динамика - это невидимые силы, которые действуют между разными людьми или группами в команде . Они могут сильно повлиять на то, как команда ведет себя или работает, и их эффекты могут быть сложными.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Кроме того, какова динамика команды? Динамика команды - это бессознательные психологические силы, которые влияют на направление команд поведение и производительность. Они похожи на подводные течения в море, которые могут нести лодки в направлении, отличном от того, в котором они собираются плыть.
Кроме того, что такое хорошая командная динамика? Команда с положительной групповой динамикой , как правило, состоит из членов команды , которые доверяют друг другу. Они могут работать над коллективными решениями и несут ответственность за результаты. Команда с хорошей групповой динамикой может быть конструктивной и продуктивной, а также может демонстрировать взаимопонимание и самокорректирующее поведение.
Впоследствии можно также спросить, какое значение имеет командная динамика в управлении проектами?
Различные навыки членов команды дополняют друг друга, обеспечивая быструю и эффективную работу. Неправильная командная динамика , например, вызывающая кликабельное поведение, оцепление людей, препятствование сотрудничеству и ограничение возможностей всей команды для выполнения работы.
В чем важность командной динамики?
Командная динамика - это те психологические силы, которые влияют на направление работы и поведения вашей команды . Эта динамика создается вовлеченными личностями и тем, как они взаимодействуют. Понимание динамики команды может предупредить вас о том, насколько она может быть успешной.
Конфликт интересов может возникнуть, если агент лично получает выгоду, не действуя в лучших интересах принципала. Вы можете преодолеть агентскую проблему в своем бизнесе, потребовав полной прозрачности, наложив ограничения на возможности агента и привязав структуру вознаграждения к благополучию принципала.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Имея это в виду, как мы можем решить агентскую проблему в корпоративном управлении? Создание стимулов, поощряющих тяжелую работу над проектами, приносящими пользу компании, как правило, побуждает больше сотрудников действовать в лучших интересах бизнеса. Согласовывая цели агента и принципала, теория агентств пытается преодолеть разрыв между служащими и работодателями, созданный проблемой принципала-агента .
Следовательно, возникает вопрос, что вызывает проблемы у агентства? Многие авторы обнаружили, что разделение владения и контроля, конфликт интересов, неприятие риска, информационная асимметрия являются основными причинами проблем агентства ; при этом было обнаружено, что структура собственности, исполнительная собственность и механизм управления, такой как структура совета директоров, могут минимизировать расходы агентства .
В связи с этим, как мы можем уменьшить агентские проблемы между акционерами и менеджментом?
В дополнение к мониторингу следующие механизмы побуждают менеджеров действовать в интересах акционеров : (1) планы мотивации, основанные на результатах, ( 2) прямое вмешательство институциональных инвесторов, (3) угроза увольнения и (4) угроза поглощения.
Как бухгалтер решает проблему агентства?
теория агентских отношений рассматривает эти отношения между владельцами (акционерами) и хранителями их состояния, то есть менеджментом фирмы. Предлагается использовать такой показатель эффективности, как экономическая добавленная стоимость, для преодоления агентской проблемы в интересах как акционеров, так и руководства.
Партнер по взаимодействию . партнер или другое лицо в фирме, которое отвечает за задание и его выполнение, а также за отчет, который публикуется от имени фирмы, и кто, при необходимости, , имеет соответствующие полномочия профессионального, юридического или регулирующего органа.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Аналогичным образом, что такое аудиторское задание? аудиторское задание очень широко относится к аудиту , который аудитор выполняет. Более конкретно, это относится только к начальному этапу аудита , во время которого аудитор уведомляет клиента, что он принял работу аудита , и разъясняет его понимание цели и объема аудита .
Во-вторых, кто является ключевым партнером по аудиту? В ED ключевой партнер по аудиту определяется как: « партнер по заданию , лицо, ответственное за проверку контроля качества выполнения задания, и другие партнеры в команде по проекту, такие как ведущие партнеры в значительных дочерних компаниях или подразделениях, которые несут ответственность за ключевые решения или суждения по значительным
Люди также спрашивают, какова роль согласованного партнера в аудиторском задании?
совпадающий партнер , проверяющий ответственность , заключается в проведении объективной проверки значительного аудита , бухгалтерского учета и финансовой отчетности. имеет значение и сделать вывод на основании всех соответствующих фактов и обстоятельств, о которых согласный партнер знает, что рецензент не имеет никаких вопросов, которые приходили к его или ее
Как часто нужно менять партнеров по аудиту?
В настоящее время публичные компании обязаны менять партнеров по взаимодействию каждые пять лет; В США нет требований к ротации аудиторских фирм.
Управление изменениями - это процесс, который помогает облегчить любые организационные преобразования. В частности, это помогает людям в изменениях . По сути, это помогает «сотрудникам понять, взять на себя обязательство, принять и принять изменения в своей текущей деловой среде».
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Принимая это во внимание, что такое изменение и почему оно важно? Изменение означает возможности роста Изменение важен для организаций, поскольку позволяет сотрудникам приобретать новые навыки, исследовать новые возможности и проявлять творческий потенциал таким образом, чтобы в конечном итоге принести пользу организации за счет новых идей и повышения приверженности.
Кроме того, каково влияние управления изменениями? Управление изменениями - это структурированный подход, обеспечивающий тщательное и плавное внедрение изменений и получение долгосрочных преимуществ от изменений . Основное внимание уделяется более широкому влиянию изменений , особенно на людей и на то, как они, как отдельные лица или группы, переходят от текущей ситуации к новой.
Что вы имеете в виду под управлением изменениями?
Управление изменениями - это процесс, инструменты и методы, позволяющие управлять изменениями с точки зрения людей для достижения требуемых бизнес-результатов. Управление изменениями сосредоточено на людях, затронутых изменением . Любое изменение процессов, систем, организационных структур и / или должностных ролей будет иметь как техническую сторону, так и человеческую.
Почему управление изменениями важно в управлении проектами?
Важность управления изменениями для успеха проекта . Управление организационными изменениями - это гораздо больше, чем управление естественными изменениями , которые могут произойти в любой организации. Управление изменениями - это управление изменениями , чтобы гарантировать, что желаемые поведенческие результаты приведут к достижению цели.
Процедура построения диаграммы Fishbone Согласуйте формулировку проблемы (эффект). Проведите мозговой штурм по основным категориям причины проблемы. Запишите категории причин в виде ответвлений от основной стрелки. Проведите мозговой штурм по всем возможным причинам проблемы. Еще раз спросите ' Почему это происходит? ' по каждой причине.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Кроме того, как работают диаграммы 'рыбья кость'? Диаграмма 'рыбья кость' - это визуальный способ взглянуть на причину и следствие. Это более структурированный подход, чем некоторые другие инструменты, доступные для мозгового штурма причин проблемы (например, инструмент Five Whys). Проблема или эффект отображается в голове или во рту рыбы.
А что такое диаграмма 'рыбья кость'? диаграмма 'рыбья кость' , также называемая диаграммой причин и следствий или диаграммой Исикавы , является инструмент визуализации для категоризации потенциальных причин проблемы с целью выявления ее первопричин.
Соответственно, для чего используется диаграмма Fishbone в процессе решения проблем?
Диаграммы Fishbone , которые также называют причинно-следственными диаграммами , служат для решения проблем и поиска неисправностей. инструмент, который упрощает мыслительный процесс при анализе проблемы или проблемы на четыре стандартных источника, из которых пользователи думают о возможных причинах проблемы .
Что такое инструмент '5 почему'?
Метод 5 почему - это простой и эффективный инструмент для решения проблем. Его основная цель - найти точную причину, которая вызывает данную проблему, задав последовательность вопросов « Почему ». Метод 5 почему помогает вашей команде сосредоточиться на поиске первопричины любой проблемы.
Запланированные и внеплановые - это два типа изменений , которые могут произойти в организации. Запланированные изменения происходят, когда в организации принимаются обдуманные решения, а незапланированные изменения - результат непредвиденных событий.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Кроме того, что такое незапланированные социальные изменения? Социальные изменения происходят иногда с планированием, а иногда без планирования. Социальное изменение , которое происходит естественным образом, называется незапланированным изменением . Незапланированные изменения являются спонтанными, случайными или результатом внезапного решения.
Каковы также четыре типа изменений? Четыре вида перемен
Изменения миссии. Знаете ли вы, что команда, создавшая Instagram, ранее разработала продукт под названием Burbn? Стратегические изменения. Стратегическое изменение - это изменение того, как компания решает проблему. Операционные изменения. Операционные изменения - это изменения в структуре вашей компании. Технологические изменения. В этом смысле, что подразумевается под запланированными изменениями?
Запланированное изменение - это процесс подготовки всей организации или значительной ее части к новым целям или новому направлению. Это направление может относиться к культуре, внутренним структурам, процессам, метрикам и вознаграждениям или любым другим связанным аспектам.
Каковы три причины изменений?
Существует множество разнообразных причин социальных изменений . По мнению социологов, четыре распространенных причины - это технологии, социальные институты, население и окружающая среда. Все четыре области могут повлиять на то, когда и как общество изменится .
По сути, подходы, основанные на планах, , используют структуру для управления рисками проекта . Изменения - подходы на основе проектов нацелены на быстрое предоставление ценности для бизнеса. Для достижения этой цели они допускают большую неопределенность (риск) по сравнению с общей доставкой решения.
Нажмите, чтобы увидеть полный ответ
Также спрашивают, как вы определяете подход к проекту? Важно отметить, что большинство подходов включают одни и те же шаги:
Спланируйте общую стратегию, подход и структуру команды. Определите требования к проекту. Разработайте интерактивные и визуальные концепции и преобразуйте их в подробные спецификации. Разработка, тестирование и доработка решения. Следовательно, возникает вопрос, почему в компаниях сложно перейти на проектный подход? Для многих компаний было бы сложно перейти на проектный подход , потому что различия между управляемыми процессами и управляемыми проектами . Я думаю, что большинство компаний полагаются на стандартный процесс управления: повторяющийся распорядок, определяющий текущие повседневные действия по производству или производству.
Также вопрос в том, что такое подход, основанный на планах?
план - управляемый процесс. Стиль разработки, который пытается спланировать и заранее предусмотреть все функции, которые могут понадобиться пользователю в конечном продукте, и определить, как лучше всего реализовать эти функции. План работы основан на выполнении последовательного набора конкретных этапов работы.
Как вы подходите к новому проекту?
Шаг 1. Получите представление о предмете. Шаг 2. Определите цель проекта. Шаг 3. Составьте список задач и результатов. Шаг 4: Определите заинтересованные стороны. Шаг 5: Создайте план ресурсов. Шаг 6: Составьте график проекта. Шаг 7. Создайте бюджет проекта. Шаг 8. Проведите стартовую встречу по проекту.
