Последнее обновление: 2021-09-06 12:52:27
Выделенное описание из Интернетафункциональная структура — Структура, в которой распределение работ в организации основано на группировке функций, которые выполняются организацией — закупки, строительство, финансы и т. п. Каждая функциональная группа внутри организации вертикально интегрирована.… …
В функциональных структурах создаются функциональные подразделения, наделенные полномочиями и ответственностью за результаты своей деятельности. Линейные звенья отличаются от функциональных интеграцией функций управления объектом, набором полномочий и ответственности.
Функциональная структура экономики Рассматриваемая структура характеризуется разделением ВВП на нужды различного направления: валовое накопление, частное или государственное потребление, чистый экспорт.
Линейно-функциональная – это структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.
Функциональная структура является одной из наиболее распространенных организационных структур. В рамках этой структуры организация группирует сотрудников в соответствии со специализированным или схожим набором ролей или задач.
На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная. ... Ниже представлена функциональная схема организационной структуры предприятия.
К недостаткам функциональной структуры можно отнести: — чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений; — снижение персональной ответственности за конечный результат; ... Разновидностью функциональной структуры является линейно-функциональная структура.
К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести проектные, матричные, программно-целевые, проблемно-целевые, структуры, основанные на групповом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные), сетевые организационные структуры.
- тип организационной структуры, при котором подразделения создаются в соответствии с видом выполняемых ими работ и подчинены функциональным руководителям.
Организационная структура управления — совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Иерархическая организационная структура – структура управления, подразумевающая вертикальную форму контроля, представляет собой пирамидальную форму подчинения, каждый уровень которой подчиняется более высокому уровню. ... Наиболее известным примером иерархической структуры является государство.
Организационная структура управления - это нормативно закрепленная форма разделения управленческого труда, устанавливающая упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности. ... Структура управления состоит из внутренне упорядоченной совокупности элементов (ячеек).
Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.
Организационная структура (англ. Organizational structure) — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. ... Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.
Создание организационной диаграммыНа вкладке Вставка в группе Иллюстрации нажмите кнопку SmartArt. ... В коллекции Выбор рисунка SmartArt откройте раздел Иерархия, а затем выберите макет организационной диаграммы (например, Организационная диаграмма) и нажмите кнопку ОК.
Факторы, влияющие на организационную структуру управленияФакторы организационной структуры управления ... Размер организации ... Норма управляемости как фактор организационной культуры ... Организационная культура и технология ... Внешняя среда и национальная культура ... Человеческий фактор ... Примеры решения задач
Основными факторами, воздействующими на структуру, являются функции управления, их состав, содержание и объем. ... Важнейшим фактором, влияющим на формирование организационной структуры, является норма управляемости. От нее зависит как численность сотрудников в подразделении, так и число подразделений аппарата.
Факторы, влияющие на организационную структуру управленияРазмер и характер деятельности организацииГеографическое расширение деятельностиТехнологический факторХарактеристики внешней средыСтратегия
На выбор организационной структуры влияют различные факторы. К наиболее значимым из них относятся: размер и характер деятельности организации, компании, ее географическое размещение, цели, стоящие перед организацией, применяемая технология, интенсивность и масштабы нововведений, квалификация персонала,...
Географическое размещение организации в случае, если регионы достаточно изолированы, приводит к делегированию региональным подразделениям определенных прав в принятии решений и, соответственно, к появлению в организационной структуре региональных подразделений.
Рассматриваются 4 основных ситуационных фактора, которые могут в отдельности или в комбинации влиять на решения по проектированию организации через те компоненты, которые заключены в каждом из них: фактор внешней среды, технология работы в организации, стратегический выбор руководства фирмы относительно ее целей и ...
К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое значение в процессе управления. Формальные требования, предъявляемые к организационной структуре: ясность, экономичность, рациональность, адаптивность, надежность, управляемость, устойчивость.