Последнее обновление: 2021-10-09 15:18:52
функциональная структура — Структура, в которой распределение работ в организации основано на группировке функций, которые выполняются организацией — закупки, строительство, финансы и т. п. Каждая функциональная группа внутри организации вертикально интегрирована.… …
Линейно-функциональная структура не пригодна для условий в которых постоянно меняются внутренние и внешние параметры деятельности организации. В этих условиях ее использование приводит к нерациональному распределению информационных потоков, превышению норм управляемости, особенно у руководителей высшего звена.
Подобная структура сочетает в себе преимущества двух предыдущих. ... Следовательно, в составе линейно-функциональной организационной структуры предприятия: линейные подразделения (руководство ставит главные задачи, выбирает исполнителей); функциональные подразделения (выполняют задачи в рамках своей компетенции).
Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает.
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), ... В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Матричная структура управления — организационная структура управления, основанная на принципе двойного подчинения исполнителей. В случае матричной структуры управления сотрудник предприятия подчиняется руководителю своего отдела и руководителю проекта (временной целевой программы).
Матричная организационная структура отличается от линейно-функциональной тем, что здесь помимо руководителя подразделения появляется дополнительный управляющий — руководитель проекта. Наряду с этим она представляет из себя комбинацию линейно-функциональной структуры управления и программно-целевой структуры управления.
Line organizational structure) — это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии.
Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.
Преимущества линейной структуры: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ... быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Структура сайта — смысловая иерархия страниц, отраженная в системе навигации. ... Представьте сайт-визитку компании X. На ней есть четыре страницы: главная, услуги, о компании и контакты. Это можно представить в виде простой иерархической структуры.
Структура сайта - это логическое построение всех страниц ресурса. Схема, по которой распределяется путь к папкам, категориям, подкатегориям, карточкам товаров (если они предусмотрены). С технической точки зрения, навигация ресурса представляет собой набор URL, логически выстроенных в определенной последовательности.
Структура делает сайт понятным для поисковых систем и упрощает процесс сканирования. Логично выстроенная структура и перелинковка оптимизирует краулинговый бюджет — количество страниц, которые может просканировать поисковой робот в заданное время.
Линейная структура сайта Web-страницы идут одна за другой, пользователь должен просматривать их как презентацию или слайд-шоу. В линейной структуре не существует разделения контента (страниц) на уровни. ... Таким образом создается своеобразная карта проекта, которая помогает посетителю осуществлять просмотр сайта.